项目成本控制的主要内容包括项目()、投标费用控制、设计成本控制和施工成本控制等内容。
A、计划成本控制
B、决策成本控制
C、采购成本控制
D、结算成本控制
A、计划成本控制
B、决策成本控制
C、采购成本控制
D、结算成本控制
A、编制“项目管理规划大纲"和“项目管理实施规划” B、项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制 C、项目人力资源管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理 D、项目利润保证
A、A.该项目构成工程直接费的主要因素是什么?
B.项目经理部编制成本计划的依据是什么?
C.项目成本控制的重点是什么?针对工程特点,举例说明应从哪些方面去控制。
D.简述质量成本如何控制。
A、背景 B、某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩),安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。该项目施工图分阶段出图,项目经理部注重项目成本各阶段的控制,按施工项目成本构成,对材料费成本进行认真分析,对成本控制的内容责任落实,重点突出,以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当,并定期开展“三同步”检查活动,工程施工前认真进行了施工方案交底,严格控制质量、安全,因此工程竣工后取得了较好的经济效益。