项目成本管理由成本预测、成本计划、成本控制、()、成本分析和成本考核等环节组成。
A、成本支出
B、成本结余
C、成本核算
D、成本对照
A、成本支出
B、成本结余
C、成本核算
D、成本对照
A、成本分析→成本核算→成本预测→成本计划→成本控制→成本考核 B、成本核算→成本预测→成本考核→成本分析→成本计划→成本控制 C、成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核 D、成本计划→成本控制→成本预测→成本核算→成本考核→成本分析
A、施工项目管理就是最大限度地成本节约 B、施工项目成本预测是成本决策和计划的依据 C、施工成本计划是设立目标成本的依据 D、施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制 E、施工项目成本分析重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
A、成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核 B、成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核 C、成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核 D、成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核
A、施工项目管理就是最大限度的成本节约 B、施工项目成本预测是施工决策和计划的依据 C、施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据 D、施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制 E、施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上