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【判断题】

工程部分施工项目在人员不足的情况下可适当转包。

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更多“工程部分施工项目在人员不足的情况下可适当转包。”相关的问题

第1题

[单选题] 依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201中涉及项目经理的条款，下列说法中正确的是（）。

A、项目经理可同时担任两个以上项目的项目经理 B、项目经理确需离开施工现场时应事先通知监理人并取得发包人的书面同意 C、承包人在提前7天通知发包人和监理人的情况下可更换项目经理 D、项目经理可随时将其某项工作职责授权其下属人员履行

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第2题

[单选题] 按IMF第八条规定，一国货币应首先实现（）

A、贸易收支项目下可兑换 B、经常项目下可兑换 C、资本项目下可兑换 D、资本与金融项目下可兑换

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第3题

[单选题] 关于个人通知储蓄存款说法有误的（）

A、存期不受限制，在提前支取通知的情况下可随时办理支取 B、实际存期不足通知期限的不计息 C、对支取次数没有限制，可办理一次或多次支取 D、支取金额不足或超过约定金额的不足或超过部分按活期存款利率计息

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第4题

[简答题] 汽车库之间以及汽车库与除甲类物品库房外的其他建筑物之间的防火间距在什么情况下可适当减少？

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第5题

[] 某标准员在××项目施工中，做了以下（部分）工作。工作1：在项目技术负责人的指导下，参照本公司标准体系要求，编制了该项目采用的工程建设标准名称表。见表1（摘录），并配置了相应标准版本。工作2：根据本项目情况，编制了执行工程建设标准强制性条文落实计划表，见表2（摘录）若实施中检查发现有部分隐蔽验收记录相关方未及时签字，这种情况可判定为违反强制性条文的规定。

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第6题

[简答题] 某通信工程公司承接的高速公路管道光缆工程全长320km，工期为4月1日至6月30日。项目经理部组织人员沿线进行了现场勘查，并编写了施工组织设计，其中包含危险性比较大，项目经理决定亲自负责此工程的安全管理工作。在工程开工前，项目经理组织全体管理人员、施工人员召开安全会，进行了安全技术交底工作，并要求与会人员在签到表上签字。在交底会上，项目经理重点介绍了在施工中应如何保护施工人员和光缆的安全。工程于4月1日开工，项目经理要求项目经理部的技术负责人每周一次检查各施工队向项目经理口头汇报现场的情况。在施工过程中，施工人员严格按“高管处”的要求摆放安全标志，服从公路管理部门的指挥，保证了施工人员及材料的安全：由于施工人员在收工前未清理干净公路上的下脚料，致使公路上行使的一辆车的后轮胎爆胎，险些发生重大交通事故，为了赶进度，施工队在雾天施工。在项目经理部及全体施工人员的共同努力下，此工程最终按期完工，未发生重大安全事故。本工程的安全检查工作应重点检查哪些安全问题？

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第7题

[简答题] 药品检验机构在检验过程中，在什么情况下可根据监督需要补充检验方法和检验项目进行药品检验？补充检验方法和检验项目要报什么部门批准？

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第8题

[简答题] 某通信工程公司于8月10日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函，工程地点位于山区，线路全长70km。施工单位所在地距离施工现场300余公里。招标文件规定：工程于9月10日开工，10月30日完工：工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包，其余料由施工单位承包，工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少，在组织现场勘察的基础上，决定投标报价在定额的基础上打4折，以确保中标。在工程开标时，施工单位果然投中此标。为了能完成此项目，施工单位组建了项目经理部，要求项目经理部成本控制在合同价的80%之内。项目经理部针对此项目编写了施工组织设计，并采取了以下措施降低施工成本：（1）减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员（2）适当减少投入的车辆和仪表，施工车辆在当地租凭（3）延长作业人员的劳动时间（4）减少劳动用品的配发数量（5）适当降低外雇施工人员的工资标准开工前，项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。在施工过程中，个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品的问题，发生了摔伤，杆上坠落等安全事故。工程最终于11月15日完工。应如何分析影响本工程成本的因素？

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第9题

[简答题] 某通信工程公司于8月10日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函，工程地点位于山区，线路全长70km。施工单位所在地距离施工现场300余公里。招标文件规定：工程于9月10日开工，10月30日完工：工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包，其余料由施工单位承包，工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少，在组织现场勘察的基础上，决定投标报价在定额的基础上打4折，以确保中标。在工程开标时，施工单位果然投中此标。为了能完成此项目，施工单位组建了项目经理部，要求项目经理部成本控制在合同价的80%之内。项目经理部针对此项目编写了施工组织设计，并采取了以下措施降低施工成本：（1）减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员（2）适当减少投入的车辆和仪表，施工车辆在当地租凭（3）延长作业人员的劳动时间（4）减少劳动用品的配发数量（5）适当降低外雇施工人员的工资标准开工前，项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。在施工过程中，个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品的问题，发生了摔伤，杆上坠落等安全事故。工程最终于11月15日完工。此工程投标阶段及施工准备阶段可能影响成本的因素有哪些？

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