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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

在面谈过程中,应当采取所有可能的步骤以避免干扰,例如通知电话接线员不要将电话接入等的目的是()。

A、营造合宜的面谈环境

B、规范面谈者的行为

C、确保信息交流顺畅

D、始终把握面谈的主题

更多“在面谈过程中,应当采取所有可能的步骤以避免干扰,例如通知电话接线员不要将电话接入等的目的是()。”相关的问题
第1题

A、A.绩效面谈环节可分为:绩效面谈准备、面谈过程和确定绩效  B、B.绩效面谈准备阶段应注意其面谈形式和面谈目标  C、C.面谈过程,应注重员工做事情况  D、D.改进计划是给员工设想应当怎么做,不需要落实到具体行动上  

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第2题

A、分析危害了解它们是否可能食品产生  B、对危害及其存条件信息进行收集和评估过程  C、对食品加工步骤进行分析确定什么会出错  D、对食品加工步骤进行分析确定如果某处出错可能是有害  

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第4题

A、可能有某种Web应用程序扮演服务消费者角色,它允许自动调用服务流程,而且任何一种服务流程活动都可能是如此被调用  B、可能有某种Web应用程序扮演服务消费者角色,它允许从浏览器自动调用服务流程,所有服务流程活动都是如此被调用  C、可能有某种Web应用程序扮演服务消费者角色,它允许自动调用服务流程,只有特殊步骤可能采取上述方式  D、所有活动都应该自动服务方式对外开放  

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第5题
[单选题] 小李是K寿险公司财务会计部门一名普通员工,最近他正因为本部门公司年终绩效考核发生一些事情感到不痛快。首先,由于比较熟悉本部门工作部门总经理外出学习,因此,绩效评价由该部门刚刚调来一位部门副总经理主持。出乎小李意料是,作为平时部门挑大梁人,他绩效等级竟然被评价为一般,而几位平时需要他经常指导和督促才能完成工作本科生和大专生绩效评价等级却都比他高。此外,绩效考核结果是小李领取年终奖时才发现,这位副总经理做完绩效评价之后根本就没有与他进行过绩效面谈。 小李通过与公司内部一位资深管理人士探讨发现,造成这种状况原因可能下几个:第一,这位副总经理本人是大专毕业,平时就一贯对高学历者苛刻而出名,而小李恰恰是某名牌大学毕业研究生。第二,绩效考核主要标准是个人组织内部学习和进步程度及对上级领导服从程度,而小李由于精通业务,所更多时间是培训和指导部门内其他员工,对于这一点,本部门内部其他员工都很清楚。但是由于这位新上任副总经理对于业务并不是很熟,因此小李有时难免会对其指令提出一些不同意见。这可能是造成“不服从上级”一个主要证据。第三,整个绩效评价过程,小李自始自终没有找到总结个人绩效、发表个人意见机会,同时由于这位副总经理并不了解他所做工作,尤其是其到任之前10个月工作状况,所就只能凭仅有一点儿印象来对小李进行绩效评价了。 绩效面谈是绩效管理过程非常重要一环。K寿险公司要想搞好绩效面谈,需要注意是()。 ①管理者应当绩效面谈过程控制局面,不能让员工做太多辩解 ②进行绩效面谈之前应当让员工本人先对个人绩效做一个自我评价 ③绩效面谈重点应当是员工个人具体工作行为或结果而不是其人格特征 ④绩效面谈必须能够管理者和员工之间达成共识,没有达成共识情况下,不能结束面谈

A、①②  B、③④  C、②③  D、①③  

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第6题

A、裁员计划  B、裁员筛选  C、裁员实施  D、裁员评估  

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