A、企业编制预算,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行 B、由预算委员会提出下一年度企业预算目标,确定预算编制的政策,并下达给各预算执行单位 C、各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策,结合自身特点以及预测的执行条件,提出详细的单位预算方案,上报企业董事会 D、在讨论、调整的基础上,企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案,提交董事会或经理办公会审议批准
A、企业编制预算,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行 B、由预算委员会提出下一年度企业预算目标,确定预算编制的政策,并下达给各预算执行单位 C、各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策,结合自身特点以及预测的执行条件,提出详细的单位预算方案,上报企业董事会 D、在讨论、调整的基础上,企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案,提交董事会或经理办公会审议批准
A、A.企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责 B、B.企业内部职能部门的主要负责人对所在部门预算执行结果承担责任 C、C.企业所属基层单位的主要负责人对所在单位财务预算的执行结果承担责任 D、D.企业法定代表人应当对企业预算的管理工作负总责
A、企业正式下达执行的预算,严禁调整 B、企业调整预算,应当由预算执行单位逐级向财务部门提出书面报告 C、企业财务管理部门应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析 D、企业应当建立内部弹性预算机制
A、公司的股东大会负责审核全面预算草案 B、公司预算管理工作机构一般设在财会部门, C、公司预算管理委员会成员由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成 D、由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时.可由公司财务经理调整