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【单选题】

选拔主管人员的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部招聘。其中内部提升的方式，主要具有以下优点（）

A、组织自身对自己的组织成员有着更为可靠的了解

B、组织内部选聘的人员对组织有更深入的了解

C、可激励组织成员的进取精神

D、有利于提高组织成员的兴趣和士气

E、可以获得对组织成员培训投资的回报

F、以上都是

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更多“选拔主管人员的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部招聘。其中内部提升的方式，主要具有以下优点（）”相关的问题

第1题

[单选题] 企业有职位空缺时，首先是考虑（）。

A、基层选拔 B、内部提升 C、外部招聘 D、空降兵

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第2题

[判断题] 内部提升。当企业中有些比较重要的职位需要招聘人员时，让企业内部符合条件的员工，从一个较低级的职位晋升到一个较高级的职位的过程就是内部提升。（）

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第3题

[单选题] 只从内部提升主管人员的做法存在弊端，在下面所列出的几条中，（）并不属于内部提升的弊端。

A、会引起同事的不满 B、组织对晋升者的情况不能深入了解 C、可能造成“近亲繁殖” D、可能出现不能胜任工作的“彼德现象”

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第4题

[单选题] 人员选拔的途径有组织内部提升和（）

A、破格提拔 B、外部招聘 C、考察任命 D、引进人才

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第5题

[单选题] 实行内部审计集中化管理的保险机构，通过应用审计信息化平台、提升内部审计人员专业胜任能力、聘请中介机构承担内部审计项目等方式，基本满足内部审计业务需要的，专职内部审计人员数量可适当放宽至不低于保险机构员工人数的（）。

A、2‰ B、3‰ C、4‰ D、5‰

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第6题

[简答题] 某公司是一家2002年初由国企改制为民营的制药企业，现有员工700人，其中中高层管理人员120人，营销人员150、生产辅助人员280、内退100人，内部待岗50人。公司人力资源部刚刚成立一年，共有三人，经理、主管、劳资员各一人。去年改制后高层提出了建立学习型组织的口号，从管理人员开刀，每周六上午为管理人员学习日，一开始安排100来人上大课，每位高层管理者轮流讲课，大约两月后领导感觉效果实在不好，于是终止原计划改为各部门自行组织学习，而且是周六必须大家都来。由于改制后工作一直繁重，不久学习日就变成了加班日，于是人力资源部负责学习的检查考核也只能走过场。总裁倒是还经常组织一些讨论，但只是公司理念等一些口号性的东西。生产人员每年固定的培训倒比较正规，但去年费了好大劲组织200多人的培训后，培训成绩一直是垃圾档案，没有与考核挂钩，原因一是与考核挂钩就涉及下岗问题，二是考试成绩与实际绩效也确实很难紧密联系，这样培训还是走形式而已。另外从整体来说，公司长远规划模糊，人力资源规划就更没有了，业绩考核参考价值不大，需求分析难于确定，内部人才缺乏，总体人员素质不高。总裁虽然经常强调培训，但也被其他工作弄得焦头烂额，其它高层管理人员就更没这心思。培训主要实施者在人力资源部，尤其是人力资源部主管肩上，公司内部实在没有合格的内部讲师，因此人力资源部主管倾向于以外聘培训机构做管理人员内训作为公司培训工作的突破口，但公司高层却在经费和实际效果的考虑上产生犹豫。你如果是人力资源部主管，你将如何做？

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第7题

[判断题] 员工录用的依据是甄选的结论，甄选又从人员选拔的测评结果而来，它是人员选拔的中心环节。

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第8题

[判断题] 从国家内部来看，人工智能通过优化自动化的方式能够提升社会运行效率。

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第9题

[单选题] 洁雅公司是一家生产普通建材的企业，近年来公司发展迅速，经营业务开始向家具、家装领域渗透。新业务的快速发展需要新的部门负责人，该负责人的最佳选聘方式为（）

A、内部选拔 B、选送内部人员培训后任用 C、外部选拔 D、由现任总经理兼任

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