A、分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程
B、确定施工顺序
C、计算工程量
D、计算劳动量或机械台班需用量
E、确定单位工程和分部工程的持续时间
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A、建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排 B、施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程 C、建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 D、施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴 E、施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
A、编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划 B、拟订施工方案后才可编制施工总进度计划 C、编制施工总进度计划后才拟订施工方案 D、编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 E、确定施工总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行
A、项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的 B、在项目进展过程中进度计划需要不断的调整 C、供货方根据需要和用途可编制不同深度的进度计划系统 D、业主方只需编制总进度规划和控制性进度规划 E、业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴相同
A、施工总进度计划和控制由施工承包商负责 B、由不同承包单位之间的进度计划及其实施的协调由监理单位负责 C、项目总进度计划的编制和控制由业主负责 D、设计、施工、供货之间的进度计划协调由监理单位负责
A、施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 B、施工组织总设计是指导分部分项工程施工的依据 C、只有在编制施工总进度计划后，才可编制资源需求量计划 D、对于简单工程，可以只编制施工方案、施工进度计划和施工平面图 E、只有在编制施工总进度计划后才能制定施工方案
A、按照工程进度编制施工成本计划，项目划分要以进度控制要求为主 B、几种编制施工成本计划的方法可以结合起来使用 C、按照工程进度编制，项目划分要同时兼顾进度控制和成本支出计划的要求 D、按子项目与按成本构成分解相结合，横向按成本构成分解，纵向按子项目分解 E、按子项目与按时间分解结合起来，一般纵向按时间分解，横向按子项目分解
A、施工条件和资源利用的可行性是项目施工进度计划的重要依据 B、项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 C、应考虑施工人员的技术素质及作业人员的劳动效率 D、应考虑监理机构人员的进场计划
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