A、确定总进度目标
B、确定单位工程的工期和进度
C、确定里程碑事件的进度目标
D、作为编制资源进度计划的基础
E、形成建设工程项目的进度计划系统
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A、编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划 B、拟订施工方案后才可编制施工总进度计划 C、编制施工总进度计划后才拟订施工方案 D、编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 E、确定施工总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行
A、施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 B、施工组织总设计是指导分部分项工程施工的依据 C、只有在编制施工总进度计划后，才可编制资源需求量计划 D、对于简单工程，可以只编制施工方案、施工进度计划和施工平面图 E、只有在编制施工总进度计划后才能制定施工方案
A、应当在所有单位工程施工组织设计的基础上编制施工组织总设计 B、施工组织总设计有严格的编制程序 C、拟定施工方案后才可编制施工总进度计划 D、编制施工总进度计划后方可编制资源需求量计划 E、拟定施工方案必须在施工总体部署完成后进行
A、施工总进度计划和控制由施工承包商负责 B、由不同承包单位之间的进度计划及其实施的协调由监理单位负责 C、项目总进度计划的编制和控制由业主负责 D、设计、施工、供货之间的进度计划协调由监理单位负责
A、项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的 B、在项目进展过程中进度计划需要不断的调整 C、供货方根据需要和用途可编制不同深度的进度计划系统 D、业主方只需编制总进度规划和控制性进度规划 E、业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴相同
A、A.是编制实施性进度计划的依据 B、B.论证施工总进度目标 C、C.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标 D、D.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据 E、E.确定施工作业的具体安排
A、建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 B、在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性 C、项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 D、项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
A、建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排 B、施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程 C、建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 D、施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴 E、施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
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