运营监管经理对主管履职情况的检查,重点检查()。
A、A.检查主管授权过程是否规范
B、B.主管有无替代柜员办理业务
C、C.营业机构预警信息核销、督办回复是否真实、及时
D、D.督办是否按时回复
A、A.检查主管授权过程是否规范
B、B.主管有无替代柜员办理业务
C、C.营业机构预警信息核销、督办回复是否真实、及时
D、D.督办是否按时回复
A、重点时段业务办理情况是否合规 B、主管审核、审批、重要事项监督、授权及定期检查是否履职到位 C、运营档案装订、归档是否及时、合规 D、现金、重要空白凭证、印章等重要业务交接是否合规
A、A.运营监管经理日常履职及对营业机构督导整改情况 B、B.运营监管平台及相关运营业务系统的应用管理情况 C、C.临柜业务凭证的完整性、合规性 D、D.柜面业务登记簿管理、使用情况
A、分配、核实上级行下发的督办信息,对营业机构下发督办信息,对重要风险业务进行监控,督促运营主管对督办信息进行回复 B、负责抽查监控中心运营监管经理预警信息核销情况,每日抽查两名运营监管经理上一日已核销的全部一、二级预警信息,每月抽查一遍,并登记工作记录 C、通过现场检查方式检查授权中心授权员授权业务的合规性 D、通过电话、邮件等方式,加强与营业机构的沟通与辅导,做好各类预警信息的统计分析,发现重大事项及时向农行运营监控中心负责人汇报
A、委派行运营部应定期(至少每季度一次)对派驻会计主管的履职情况进行现场检查、后评价并形成检查材料报主管行长和总行运营部;履职检查可与对派驻机构的业务检查相结合,检查结果应作为会计主管考核依据,发现问题严肃处理 B、总行运营部应对各委派行的会计主管派驻工作进行监督检查和评价,应至少每年一次,并形成检查材料报总行主管行长和领导小组 C、对营业机构派驻的会计主管应实行双线考核,以委派行考核为主(考核权重为80%)、派驻机构考核为辅(考核权重为20%);考核应以日常考核、年终评议和个人年度述职为依据进行综合评价,同时实行案件或重大事故一票否决制度 D、经考核被末位淘汰的会计主管,应取消其会计主管资格,且2年内不得聘任为会计主管