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【判断题】

信誉作为一种进入障碍，是因为潜在的竞争者要树立良好的商业品牌形象，需要花费大量的投资

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第1题

[] 分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。

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第2题

[单选题] 汽车企业竞争者可以分为4个层次：同品牌竞争者、同行业竞争者、（）潜在竞争者。

A、替代品竞争者 B、愿望竞争者 C、一般竞争者 D、产品形式竞争者

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第3题

[单选题] 某二手车市场有限责任公司销售部王经理，在进行地区市场竞争者分析时，王经理的第一步应是（）。

A、找出竞争对手 B、找出潜在竞争者 C、寻求持续的竞争优势 D、找出竞争障碍

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第4题

[单选题] 波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于（）

A、“水平”竞争 B、垂直竞争 C、网状竞争 D、塔状竞争

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第5题

[判断题] 美国哈佛大学著名迈克尔•波特在《竞争优势》，潜在的进入者、替代品、现在竞争者的竞争能力、供应商和其他利益相关者。（）

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第6题

[] 企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（）

A、A.迈克尔·波特 B、B.安索夫 C、C.明茨伯格 D、D.加里·哈梅尔

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第7题

[] 行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁

A、A.①②③④⑤ B、B.①②③④⑥ C、C.①②④⑤⑥ D、D.②③④⑤⑥

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第8题

[] 波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于（）。

A、A.“水平”竞争 B、B.垂直竞争 C、C.网状竞争 D、D.塔状竞争

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第9题

[多选题] 在波特的五种竞争力模型里除了产业内现有企业的竞争者之外，还包括（）。

A、潜在进入者 B、替代品 C、供应商 D、购买商

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