沟通中项目经理的职责不包括()。
A、A.做一个项目沟通的推动者
B、B.保证所有会议的有效性
C、C.组织组员活动
D、D.做一个有效的沟通者
A、A.做一个项目沟通的推动者
B、B.保证所有会议的有效性
C、C.组织组员活动
D、D.做一个有效的沟通者
A、信息回路比较复杂 B、项目成员处于多头领导状态 C、项目团队与公司之间的沟通基本上依靠监理工程师 D、项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍 E、项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理,容易出现沟通不够和交流不充分的问题
A、项目的各个目标和方案可能是冲突的,项目经理要进行统一权衡 B、项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题 C、对项目中可能不需要的过程,项目经理就不用考虑 D、项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来
A、施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动 B、施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面 C、施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程 D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位,随着项目的开工而成立,随着项目的竣工而解体 E、施工项目经理部与企业存在着双重关系
A、施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动 B、施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面 C、施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程 D、施工项目经理部受企业多个职能部门的领导