()组织各项目归口管理部门审核分子公司上报的年度投资计划建议,同时审核设备退役计划。
A、公司设备部
B、公司基建部
C、公司计划部
D、公司财务部
A、公司设备部
B、公司基建部
C、公司计划部
D、公司财务部
A、负责组织对单位基建工程承包商的资信管理工作 B、负责组织相关部门或委托独立第三方对参加调峰调频电源基建主体工程、220千伏及以上电网基建工程的登记承包商进行考察,形成考察意见,报公司基建部 C、负责汇总、统计下属各建设单位、业主项目部上报的项目承包商年度资信评价意见,组织单位生技、安监、法律和监察部门进行评审,形成单位的项目承包商年度资信评价意见 D、负责根据公司招标领导小组办公室的审批结果,统一发布合格承包商名录和项目承包商的年度资信评价意见
A、负责组织制定并修编缺陷管理相关标准 B、指导并监督公司系统各单位的设备缺陷管理工作 C、负责组织召开公司系统设备缺陷管理工作会议 D、负责编制公司系统设备缺陷统计分析报告,组织开展设备运行评价工作,指导反措、技改计划的制定和设备选型
A、系统性和集团性客户以总部所在地(指公司管理总部所在地,下同)、结合实际经营所在地划分营销管理边界 B、总部设在县域,分公司、控股子公司在城区的集团性客户及相关项目,仍由三农对公业务部组织营销和管理 C、总部设在地级以上城市城区,分公司、控股子公司在县域的系统性、集团性客户及相关项目,由公司业务部组织营销和管理 D、总部实行分权管理,主体经营资源和主要经营活动在城区的系统性、集团性客户,由各层级公司业务部会同三农对公业务部提出客户名单,归口进行名单制管理,并由上级行指定部门或分支机构承担相关集团授信和总体风险监控的职责 E、资金统筹、分配和管理权在上级主管部门的县级政府部门,如税务、社保等,由三农对公业务部组织营销和管理,机构业务部协助实施 F、总部在地级以上城市城区,在县域设有分公司、控股子公司或有相关项目的房地产类客户,总部由房地产信贷部负责营销和管理,分公司、控股子公司或有相关项目由三农对公业务部组织营销和管理