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【简答题】

简述电信企业分销渠道冲突类型。

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第1题

[简答题] 简述电信企业减少或消除分销渠道冲突的方法。

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第2题

[多选题] 电信企业调整和改进分销渠道主要有以下哪几种方式。（）

A、增减某一渠道成员 B、增减某一分销渠道 C、加大分销渠道的激励 D、改进整个分销渠道 E、减少分销渠道冲突

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第3题

[] 简述电信企业分销渠道的类型。

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第4题

[填空题] （）是指同一分销渠道内处于不同渠道层次的中介机构与中介机构、中介机构与电信企业的冲突。

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第5题

[简答题] 简述顾客因素对电信企业选择分销渠道的影响。

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第6题

[简答题] 简述电信企业在选择分销渠道时所要考虑的原则。

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第7题

[多选题] 下面哪些因素会影响电信企业对分销渠道的选择（）

A、电信企业的信誉与资金 B、电信企业的产品线 C、电信企业的组织架构 D、电信企业的销售能力 E、电信企业控制渠道的愿望

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第8题

[填空题] 多渠道冲突是指一个电信企业建立了两条或两条以上的渠道，在向（）市场出售电信产品时引发的冲突。

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第9题

[简答题] 某电视机生产企业早期的渠道策略采用的是选择式分销模式，主要依靠批发大户来批销其产品，被称为“傍大款策略”。但当彩电由成长期进入成熟期，价格成为抢夺市场的主要手段的时候，该企业未能及时调整渠道策略，也未利用先进的渠道控制手段协调好分销商之间的关系，导致分销商之间竞相杀价，使其价格体系在零售市场混乱不堪，一些分销商严重亏损，于是窜货、跳槽、拒售事件频频出现，为了克服渠道瓶颈，该企业开始构建自己的终端网络，在全国600个市县建设销售网点、专卖店。这种新的直营模式和旧的经销模式之间有出现了市场分割上的冲突。事实上，靠自己组织零售来完全控制市场和占领市场是不现实的，要占领全国市场还得借助广阔的现有分销渠道，只有处理好与现有分销渠道的关系，协调好分销商之间的关系，充分调动分销商的积极性，才是渠道建设的根本出路。想用直营的办法来唾弃企业庞大的分销体系是困难的，其在渠道建设和管理上的失误，是产品流通严重不畅，出现严重挤压就在所难免。该企业的危机告诉我们，企业必须保持渠道的相对稳定，并充分发挥分销商的积极性。同时，要注意监控渠道发展过程中的各种矛盾，并采取必要措施解决渠道中出现的这些矛盾，而不是简单地回避矛盾，企业推出新的渠道必须处理好与原渠道的关系，避免渠道冲突才是安全的，如果总使渠道处于不安全的动荡状态，营销必然受到重大影响，企业效益也必然下滑。什么是渠道冲突？

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