A、对计划实施过程出现偏差的调整 B、对计划本身出现偏差的调整 C、对计划执行人员工作偏差的调整 D、是对原有经营计划的肯定
A、依据对企业从业人员能力的评估、制订对企业应急救援人员的培训计划和对企业员工应急响应的培训计划 B、依据对现有资源的评估结果,制订演练计划,确定演练范围和层次 C、依据培训计划和演练计划,做好组织与实施,确定实施的方式,评估实施的效果
A、控制职能是指管理者根据既定计划要求,检查组织活动,发现偏差,查明原因,采取措施给予纠正,或者根据新的情况对原计划做必要调整,保证计划与实际运行相适应 B、控制过程包括依据计划制定控制标准,衡量实际业绩,发现偏差,纠正偏差 C、控制是领导职能的一部分,就是领导协调的、对计划进行控制 D、控制工作之所以成为管理的一个基本职能,是因为计划的制定和执行在时空上相对分离,只有依靠控制,才能防止或纠正执行中的偏差,把计划落到实处
A、A.控制职能是指管理者根据既定计划要求,检查组织活动,发现偏差,查明原因,采取措施给予纠正,或者根据新的情况对原计划做必要调整,保证计划与实际运行相适应。 B、B.控制过程包括依据计划制定控制标准,衡量实际业绩,发现偏差,纠正偏差。 C、C.控制是领导职能的一部分,就是领导协调的,对计划进行控制。 D、D.控制工作之所以成为管理的一个基本职能,是因为计划的制定和执行在时空上相对分离,只有依靠控制,才能防止或纠正执行中的偏差,把计划落到实处。
A、当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前,若幅度不大,此时计划不必调整 B、当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前,若幅度过大,则此时计划可考虑调整 C、出现进度偏差体现为滞后某项工作为非关键路线的有时也要对原定进度计划进行调整 D、出现进度偏差体现为滞后的某项工作为非关键路线的一定不用对原定进度计划进行调整
A、在费用控制中把费用的计划值与实际值的差异叫做费用偏差 B、最终的累计偏差不等于整个项目的费用偏差 C、拟完工程计划费用是计划工程量与计划单价的乘积 D、已完工程计划费用是计划工程量与实际单价的乘积 E、进度偏差对费用偏差分析的结果有重要影响