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【单选题】

某企业统计人员王某，因未按企业总经理的意图多报统计数据，被辞退。该总经理的行为属于（）。

A、行驶自主经营的合法行为

B、侵犯《统计法》赋予统计人员的独立统计职权

C、不重视统计工作的行为

D、打击报复行为

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更多“某企业统计人员王某，因未按企业总经理的意图多报统计数据，被辞退。该总经理的行为属于（）。”相关的问题

第1题

[简答题] 某国有企业收购一家生物制药公司46.7%的股份,完成收购后,生物制药公司总经理刘某占股比23.3%,其他小股东合计占股份30%，为强化管理，该国有企业派出副总经理王某任生物制药公司董事长,并组建生物制药公司的董事会。依据《安全生产法》，生物制药公司的安全费用投入责任主体是( )。A.董事长王某B.总经理刘某C.生物制药公司董事会D.该国有企业董事会

A、A.董事长王某
B.总经理刘某
C.生物制药公司董事会
D.该国有企业董事会

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第2题

[简答题] 某企业统计员统计该企业某月产值为1000万元，报经理审核时，经理指使统计员按1200万元上报。该企业有关人员分别构成哪种统计违法行为？统计执法机关应当给予该企业或人员何种处理？

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第3题

[单选题] 张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（）

A、总经理不重视管理咨询 B、该企业可能这几天遇到了紧急情况 C、总经理可能过度集权 D、总经理重视民主管理

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第4题

[多选题] 中国某厂与美国一商人，意向建立一个中外合资经营企业，双方签订了一份企业合同，其部分条款如下：合营企业注册资本为900万美元，其中中方出资680万美元，美方出资220万美元；合营企业的董事长只能由中方担任，副董事长由美方担任；合营企业注册资本在合资期间内既可增加也可减少；经董事会聘请，企业的总经理可以由中方担任；合资企业中方应向美方支付技术转让费，美方应向中方交纳场地使用费；合同履行过程中发生争议时，应提交外国的仲裁院裁决，并适用所在国的法律。请问：中方担任本案中的总经理的，则（）

A、副总经理应由外方担任 B、总经理对中方负责 C、总经理对董事会负责 D、总经理对董事长负责

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第5题

[单选题] 某企业总经理独断专行，总经理又兼任董事长，那么根据阿根蒂的管理评分法，这一缺陷是企业哪方面的问题（）。

A、管理结构 B、会计信息 C、财务控制 D、企业经营

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第6题

[单选题] 某施工企业承担一幢八层房屋的施工任务，施工准备阶段完成了施工组织设计的编制工作。在第二层施工时，质量、安全人员发现项目未按施工组织设计的要求施工，存在质量、安全隐患。根据上述背景资料，回答下面的问题：单位工程施工组织设计应由（）审批后才能实施。

A、项目经理 B、项目技术负责人 C、单位总经理 D、单位技术负责人

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第7题

[判断题] 甲县一国有企业总经理李某伙同出纳员王某，采用虚报发票的方式，套取企业资金2000万元，东窗事发后，二人出逃。本案应当由甲县公安机关办理。

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第8题

[多选题] 茂森股份公司效益一直不错，为提升公司治理现代化，增强市场竞争力并顺利上市，公司决定重金聘请知名职业经理人王某担任总经理。根据公司法律制度的规定，有关本案的下列说法中，正确的有（）。

A、对王某的聘任以及具体的薪酬，由茂森公司董事会决定 B、王某受聘总经理后列席董事会会议 C、王某受聘总经理后，有权决定聘请其好友田某担任茂森公司的财务负责人 D、王某受聘总经理后，公司一旦发现其不称职，可通过股东会决议将其解聘

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第9题

[简答题] 某企业集团正处于快速发展时期，急需高素质的人才加盟，通过优秀人才的加入推动企业的快速发展。因此集团要求引进中高级管理人才，包括集团公共关系部经理、财务副经理、销售副经理等重要职位。人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议，开始了大张旗鼓的招募选拔。该公司招聘面试的流程是：猎头公司推荐候选人，候选人资料（简历）经人力资源部经理筛选，交总经理审阅后决定是否面谈，决定面谈后人力资源部和候选人协调时间，来公司面谈。面谈的程序是人力资源部接待候选人，参观公司的展厅，厂区，然后就是泛泛的谈话，包括了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等等。经面谈后人力资源部经理根据自己谈话的感觉向总经理汇报，询问总经理是否见面。总经理求才心切，怕好的人才被人力资源部误杀，一般都要亲自面谈，根据谈话的感觉决定是否聘用。总经理对猎头公司推荐来的公关部经理人选经面谈后感觉非常好，当天就留下候选人跟随其去参加公司的对外接待，并通知人力资源部立刻办理录用手续。该公司在办理录用手续时需要填写员工登记表，在学历一栏里公关部经理填的是某名牌大学的两年制大专，而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学的中文系本科生。这两者间学历相去甚远，并且总经理对人力资源部有要求，公关部经理的学历必须是名牌大学的中文专业的本科生或研究生。无奈人力资源部经理早在公关部经理正式入职前的介绍会上就说是某名牌大学中文系的本科学历，于是乎人力资源部只有把学历不符作为秘密保守。然而，过了新人试用的甜蜜期后，公关部经理在很多方面的表现很普通，总经理对此颇有微词，也表现的很无奈。企业应该如何建立科学的招聘甄选录用决策模型？

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