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提问人:网友 发布时间:
【单项选择题】

“勾心斗角”原本形容的是什么()。

A、A.建筑精巧

B、B.尔虞我诈

C、C.惊人景观

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第3题

A、坦率交流  B、勾心斗角  C、互相隐瞒  D、死气沉沉  

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第4题

A、勾心斗角人际关系  B、相互利用人际关系  C、不友好人际关系  D、良好人际关系  

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第5题

A、白天应酬太多,交际太多,夜晚终于可以安闲了,所以就放下心来欣赏荷塘月色  B、在黑暗笼罩下社会,人与人之间勾心斗角,白天必须说些违心话,做些违心事,感到很累;只有到了夜晚漫步时候,才觉得轻松了些  C、白天在压抑心情与环境中工作、生活,在晚上终于暂得宽余,独自欣赏荷塘月色,从那些令人厌倦人与事中解脱出来,感到淡淡喜悦  D、白天从事地下工作,必须加倍小心地同周围敌人周旋,到了晚上才可以放松一下,感到淡淡喜悦  

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第8题
[单选题] 兰卡公司一家供应汽车及航空工业零组件公司。1983年,兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作,实施全面质量管理。拉比首先将全面质量管理观念贯彻于全公司,不但获得了可观成效,也受到客户极高评价。可惜好景不长,工厂电子零件制造部门发现自己身处全面质量管理中,但因为供应渠道不实施全面质量管理,从而使自己所在部门困难重重。  接着,公司“全面质量管理工作小组”受到传统质量管理挑战,某些主管和功能部门认为实施全面质量管理对员工压力过大、授权过多而影响自身利益,拒绝变革。他们不顾拉比反对,坚持原有质量管理方法。但由于高层管理者高度重视产品质量,公司高层管理者协助拉比把公司各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来,围绕公司质量方针,制订质量计划,确立质量目标体系,在形成全过程中实行系统管理,从而有效地建立了质量管理系统工程。兰卡公司最终成功实施了全面质量管理。  现在公司墙上质量图表,废品率不以百分之几表示,而以万分之几表示。公司目前废品率为万分之三到五,近期目标为万分之一至二,而长远目标零。由于公司产品质量过硬,公司客户投诉率直线下降,并且一直保持很低投诉率。  根据以上案例,回答以下各题。某些主管和功能部门反对实施全面质量管理原因()。

A、产品缺陷率太  B、客户投诉太多  C、实施全面质量管理对员工压力过大、授权过多  D、员工勾心斗角  

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