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【判断题】

工期计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。

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第1题

[判断题] 工期计划往往是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。

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第2题

[判断题] 项目结构分析是一个渐进的过程，它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展逐渐细化。

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第3题

[判断题] 项目系统分析是一个渐进的过程，它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展而逐渐细化。

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第4题

[判断题] 项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。

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第5题

[简答题] 某石化行业的信息化项目是一个大型项目，前期投标竞争非常激烈，甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张，客户提出的一些要求，如工期和某些增加的功能，虽然在公司内部讨论时，认为并没有把握能按要求完成，但是为了赢得这个项目，甲公司在谈合同时未提出异议。由于项目工期紧张，甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发，对行业非常熟悉，技术水平高。而且近一年来，他正努力转型做项目经理，管理并负责完成了2个较小规模的项目。老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划，但项目执行到第一阶段，就未按计划进度完成。由于项目刚开始，老李怕客户有意见终止合同，因此决定不把实际情况告知客户，打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。接下来，项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候，遇到了一个技术问题，老李带领项目组加班进行技术攻关，耗费了几周的时间，终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。甲公司已建立项目管理体系，该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查，但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期，要求QA在项目阶段末再进行检查。时间已经超过了工期的一半，客户到甲公司检查项目工作，发现项目的进度严重滞后，并且已经完成的部分也未能达到质量要求。除了行业知识和专业技术知识外，你认为该项目的项目经理还应该具备哪些知识与能力？

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第6题

[多选题] 在设计阶段，进度控制的任务是（）

A、根据项目总工期的要求，协助业主确定合理的设计工期要求 B、根据设计的阶段性输出，由粗而细地制定项目进度计划，为项目进度控制提供前提和依据 C、协调各个设计单位一体化开展工作，力求设计能按进度计划要求提供依据 D、按合同要求及时准确完整地提供设计所需的基础资料和数据

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第7题

[简答题] 某石化行业的信息化项目是一个大型项目，前期投标竞争非常激烈，甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张，客户提出的一些要求，如工期和某些增加的功能，虽然在公司内部讨论时，认为并没有把握能按要求完成，但是为了赢得这个项目，甲公司在谈合同时未提出异议。由于项目工期紧张，甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发，对行业非常熟悉，技术水平高。而且近一年来，他正努力转型做项目经理，管理并负责完成了2个较小规模的项目。老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划，但项目执行到第一阶段，就未按计划进度完成。由于项目刚开始，老李怕客户有意见终止合同，因此决定不把实际情况告知客户，打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。接下来，项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候，遇到了一个技术问题，老李带领项目组加班进行技术攻关，耗费了几周的时间，终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。甲公司已建立项目管理体系，该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查，但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期，要求QA在项目阶段末再进行检查。时间已经超过了工期的一半，客户到甲公司检查项目工作，发现项目的进度严重滞后，并且已经完成的部分也未能达到质量要求。你认为该项目的实施过程中存在哪些问题？请逐条说明并给出正确的做法。

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第8题

[判断题] 随着设计精度的深入和计划工作的具体化，预算不断细化，计划成本的作用越大，对设计和计划的变更的反应也就越灵敏。

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第9题

[简答题] 某综合体育馆工程是市属重点工程。该项目采用设计-施工总承包模式进行招标，要求投标方须具有甲级设计资质及房屋建筑工程施工总承包壹级资质。某施工企业虽然施工资质能满足招标要求，但不具备设计资质，因此与另外一家甲级设计单位组成联合体共同投标。审核员在查阅该项目的投标文件时，发现招标文件要求的竣工时间为2008年10月30日，而技术标所附的施工总进度计划中显示的竣工日期则为2009年4月30日。该项目投标负责人解释说：招标人要求的工期太紧，该项目正常定额工期应为3年半，而招标方要求我们两年半就完成，我们报的工期实际为三年，虽然比招标文件要求的工期晚了半年，但已比正常工期提前了半年，关键是对确保工程质量有好处。请说明投标方上述做法的正确与否。

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