简述中国物流企业流程优化策略与关键。

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第1题

[简答题] 中国物流企业流程优化的基本原则和关键是什么？

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第2题

[简答题] 中国物流企业流程优化的基本原则和关键是什么？

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第3题

[单选题] 供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行有效管理（）。

A、采购与供应的协调 B、信息和产品流程优化整合 C、企业之间的信息共享 D、企业之间的物流活动的系统优化

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第4题

[多选题] 目前，中国物流企业的国际物流运作模式主要有（）。

A、制造企业与物流企业战略合作 B、大型领袖企业实现供应链管理 C、外资物流企业进入中国物流市场，将中国物流市场与国际物流市场连 D、以民营企业为主的第三方物流

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第5题

[多选题] 物流信息化的意义包括物流资源整合和（）。

A、物流信息共享 B、物流服务水平的提升 C、物流系统运行的优化 D、物流作业流程的优化 E、物流人员的优化

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第6题

[多选题] 在中国石化成品油一次物流运行管理中，油品销售事业部直接管理的职能有（）。

A、负责集团公司销售系统成品油物流优化运行宏观政策的制定。按照总部模型优化要求提出成品油要货计划，并参考MPIMS和SD-PIMS优化结论相应调整成品油流向 B、负责驻生产企业办事处的管理，并与生产企业运销部门共同做好成品油一次物流优化运行计划的衔接和出厂组织工作 C、负责组织大区公司、省（区）市石油分公司对成品油物流优化运行计划和运杂费分解指标执行情况进行检查分析和考核 D、负责审核大区公司提报的成品油运输流向和一次物流优化运行计划调整方案