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【判断题】

物流管理必须以市场为导向。

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第1题

[多选题] 物流管理必须以：（）

A、市场为导向 B、企业为核心 C、信息网络技术为支撑 D、降低物流成本、提高服务质量为目的

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第2题

[] （）强调以客户为中心，一切从客户需求出发。

A、A.以客户为导向制定物流服务水平的方法 B、B.以成本/收益为导向制定物流服务水平标准的方法 C、C.以竞争为导向制定物流服务水平标准的方法 D、D.以控制成本为导向的方法

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第3题

[多选题] 公共管理与企业管理的本质区别体现在（）

A、公共管理必须满足社会公共需求，而企业管理则以利润为导向 B、公共管理具有公共性与权威性，而企业管理不具备 C、公共管理运作是在政治环境中进行的，而企业管理是在市场经济中运作的 D、公共管理主要通过政府机制来实现，企业管理则主要通过市场机制完成 E、公共管理需要平衡各种社会利益和价值，而企业管理则以效率与利益为导向，只承担有限社会责任

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第4题

[判断题] 垂直一体化物流以效益为管理导向。

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第5题

[] 私人管理以私人领域为对象。主要表现为经济组织的商业活动、（）、财务活动、技术活动、安全活动的管理以及计划、组织、指挥、协调、控制等各项职能活动。私人管理以市场为导向，强调平等竞争，追求利润最大化。

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第6题

[多选题] 法人客户营销管理系统建设坚持（）的经营战略。

A、以客户为中心 B、以市场为导向 C、以服务为导向 D、以效益为目标 E、以利润最大化为目标

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第7题

[单选题] 企业作为一个经济组织，必须以（）。

A、市场为导向，盈利为目的 B、国家为导向，盈利为目的 C、市场为导向，保本为目的 D、政治为导向，稳定为目的

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第8题

[多选题] 目前，中国物流企业的国际物流运作模式主要有（）。

A、制造企业与物流企业战略合作 B、大型领袖企业实现供应链管理 C、外资物流企业进入中国物流市场，将中国物流市场与国际物流市场连 D、以民营企业为主的第三方物流

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第9题

[简答题] 1998年第一季度，青啤集团以“新鲜度管理”为中心的物流管理系统开始启动。这项以消费者为中心，以市场为导向，以实现“新鲜度管理”为载体，以提高供应链运行效率为目标的物流管理改革，建立起了集团与各销售点物流、信息流和资金流全部由计算机网络管理的智能化配送体系。青啤集团首先成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划，对产品的仓储、转库进行实行统一管理和控制。由提供单一的仓储服务，到对产品的市场区域分部、流通时间等全面的调整、平衡和控制，仓储调度成为销售过程中降低成本、增加效益的重要一环。以原运输公司为基础，青啤集团注册成立具有独立法人资格的物流有限公司，引进现代物流理念和技术，并完全按照市场机制运作。作为提供运输服务的“卖方”，物流公司能够确保按规定要求，以最短的时间、最少的环节和最经济的运送方式，将产品送至目的地。同时，青啤集团应用建立在INTERNET信息传输基础上的ERP系统，筹建了青岛啤酒集团技术中心，将物流、信息流、资金流全面统一在计算机网络的智能化管理之下，建立起各分公司与总公司之间的快速信息通道，及时掌握各地最新的市场库存、货物和资金流动情况，为制定市场策略提供准确的依据，并且简化了业务运行程序，提高了销售系统动作效率，增强了企业的应变能力。同时青啤集团还对运输仓储过程中的各个环节进行了重新整合、优化，以减少运输周转次数，压缩库存、缩短产品仓储和周转时间等。具体做法如：根据客户订单，产品从生产厂直接运往港、站；省内订货从生产厂直接运到客户仓库。仅此一项，每箱的成本就下降了0.5元。同时对仓储的存量作了科学的界定，并规定了上限和下限，上限为1.2万吨。低于下限发出要货指令，高于上限不再安排生产，这样使仓储成为生产调度的“平衡器”，从根本上改变了淡季库存积压，旺季市场断挡的尴尬局面，满足了市场对新鲜度的需求。目前，青啤集团仓库面积由7万多平方米下降到29260平方米，产品库存量平均降到6000吨。这个产品物流体系实现了环环相扣，销售部门根据各地销售网络的要货计划和市场预测，制定销售计划；仓储部门根据销售计划和库存及时向生产企业传递要货信息；生产厂有针对性地组织生产，物流公司则及时地调度运力，确保交货质量和交货期。同时销售代理商在有了稳定的货源供应后，可以从人、财、物等方面进一步降低销售成

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