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【判断题】

政策指导矩阵中的G类经营单位，其竞争能力弱且行业前景不好，类似于BCG矩阵中的瘦狗单位。对这一象限中的经营单位应采取放弃战略，将拍卖资产所得的资金投入到更有利的经营单位。

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第1题

[单选题] 在行业吸引力—竞争能力矩阵图中，（）包括处于G、H和I象限的经营单位。这类单位的行业吸引力和经营单位竞争能力都较低，不适宜采取发展型战略。

A、发展类 B、选择性投资类 C、抽资转向或放弃类 D、瘦狗类

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第2题

[] 在行业吸引力—竞争能力矩阵图中，（）包括处于D、E和F象限的经营单位。这类经营单位，要么其竞争能力较强但行业的发展前景不好，要么其发展前景较好但自身的竞争能力较弱，或两者均没有明显的优势。

A、A.发展类 B、B.选择性投资类 C、C.抽资转向或放弃类 D、D.瘦狗类

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第3题

[判断题] 在波士顿咨询公司于1983年设计出新的矩阵图中，C类经营单位具有较少的竞争优势，但具有较多获得竞争优势的途径，C类经营单位所处的行业一般不存在规模经济；进入和退出行业的障碍较低；在产品或市场中存在较多的可区分开的活动。

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第4题

[] 在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）

A、A.绿灯区 B、B.黄灯区 C、C.红灯区 D、D.蓝灯区

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第5题

[判断题] 在波士顿咨询公司于1983年设计出新的矩阵图中，A类经营单位具有较大的竞争优势，但取得竞争优势的途径较少。这些行业中存在着规模经济和经验效益；行业内的竞争者为数不多；竞争者们的生产活动大致相同或相似。根据这些特点，最适宜的经营战略是以大量生产为基础的成本领先战略。

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第6题

[单选题] 波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。将不同的业务在矩阵图上定位之后，公司就可以分析它的业务组合是否合理，并判断业务单位是否具有竞争力，应该采取何种经营战略。以下战略适用于问题类业务的是（）。①继续发展②维持现状③积极收获④主动放弃

A、①②③ B、①③④ C、①②④ D、②③④

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第7题

[单选题] 在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是（）

A、行业吸引力——竞争能力矩阵 B、市场增长率——相对市场占有率矩阵 C、壳牌石油公司矩阵 D、战略聚类矩阵

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第8题

[多选题] 损害商誉行为，从其行为构成看，应具备下列条件中的（）。

A、其行为主观上是故意的，并且都有削弱竞争对手的市场竞争能力，并谋求自己的市场竞争优势的目的 B、其行为的客观方面表现为捏造、散布虚伪事实，对竞争对手的商业信誉、商品声誉进行诋毁、贬低，给其造成或可能造成一定的损害后果 C、其侵害的对象是特定的经营者的商业信誉和商品信誉，一般是同业竞争的经营者 D、其行为主体是本法所说的经营者，即从事商品经营或盈利性服务的法人、其他组织和个人

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第9题

[单选题] 经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为（）。

A、明星类→问题类→金牛类→瘦狗类 B、问题类→明星类→金牛类→瘦狗类 C、金牛类→瘦狗类→问题类→明星类 D、瘦狗类→金牛类→问题类→明星类

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