A、跟踪检查工程实际进度 B、整理统计检查数据 C、进行数据的合理优化 D、对比实际进度与计划进度 E、形成进度控制报告
A、监督检查工程设备和材料的供应 B、审核承包人提交的进度统计分析资料和进度报告 C、及时组织竣工验收工作 D、定期向发包人汇报工程实际进展状况,按期提供必要的进度报告 E、预测、分析、防范重大事件对施工进度的影响
A、建立项目实施的管理机构 B、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料 C、对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析 D、由驻地监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况 E、对收集的数据进行整理、统计、分析
A、监理项目实施的管理机构 B、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关的进度报表资料 C、对应项进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析 D、由驻地监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况 E、对收集的数据进行整理、统计、分析
A、A.施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为 B、B.施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标 C、C.施工项目目标控制是实现施工目标的手段 D、D.施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面
A、有利于施工进度控制,不利于施工成本控制 B、能直接体现出对进度和施工成本的联合控制 C、在项目划分时必须满足进度控制要求和施工成本支出的要求 D、有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整,有无重复计算或漏算 E、有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实