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【单选题】

工程变更的方案、费用和工期应以施工合同为基础，由（）确定。

A、业主

B、承包人

C、监理工程师

D、业主和承包人协商

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第1题

[多选题] 根据《电力建设工程监理规范》DL/T5434-2009，12.2.3，下列项目监理机构处理工程变更的工作要求正确的是（）

A、项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，总监理工程师应按承包合同约定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字 B、在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商 C、在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据 D、在设计单位签署工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更

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第2题

[简答题] 某高速公路项目利用世界银行贷款修建，施工合同采用FIDIC合同条件，业主委托监理单位进行施工阶段的监理。该工程在施工过程中，陆续发生了如下索赔事件（索赔工期与费用数据均符合实际）：（一）施工期间，承包方发现施工图纸有误，需设计单位进行修改，由于图纸修改造成停工20天。承包方提出工期延期20天与费用补偿20万元的要求。（二）施工期间因下雨，为保证路基工程的填筑质量，总监理工程师下达了暂停施工指令，共停工10天，其中连续4天出现低于工程所在地雨季平均降雨量的雨天气和连续6天出现50年一遇特大暴雨，承包方提出工期延期20天与费用补偿2万元的要求。（三）施工过程中，现场周围居民称承包方施工噪音对他们有干扰，阻止承包方的混凝土浇筑工作。承包方提出工期延期5天与费用补偿1万元的要求。（四）由于业主要求，在原设计中的一座互通式立交桥设计长度增加了5米，监理工程师向承包方下达了变更指令，承包方收到变更指令后及时向该桥的分包单位发出了变更通知。分包单位及时向承包方提出了索赔报告，报告内容包括： 1、由于增加立交桥长度，需增加费用20万元和分包合同工期延期30天的索赔； 2、此设计变更前因承包方使用而未按分包合同约定提供施工场地，导致工程材料到场二次倒运增加的费用1万元和分包合同工期延期10天的索赔。 3、承包方已向分包单位支付索赔款21万元的凭证为索赔证据，向监理工程师提出要求补偿该笔费用21万元和延长工期40天的要求。（五）由于某路段路基基底是淤泥，根据设计文件要求，需进行换填，在招标文件中已提供了地质的技术资料。承包方原计划使用隧道出碴作为填料换填，但施工中发现隧道出碴级配不符合设计要求，需要进一步破碎以达到级配要求，承包方认为施工费用高出合同单位，如仍按原价支付不合理，需另行给予延期20天与费用实偿20万元的要求。针对承包方提出的上述索赔要求，监理工程师应如何签署意见？

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第3题

[判断题] 临时工程因工期或建设标准等原因需要变更时，应及时对变更方案及费用预算完善审批手续，在未审批前可以先行施工。

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第4题

[判断题] 工程施工专业分包合同规定，施工中乙方不得擅自对工程设计进行变更，因乙方擅自变更设计或施工不当而引起的变更设计所发生的费用和由此给甲方造成的损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延。

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第5题

[简答题] 背景 A公司项目部承包了30层商务楼的机电安装工程，工程内容有建筑给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程和电梯工程等，合同总工期为12个月。商务楼位于市中心商业街旁，施工场地小，在施工准备阶段A公司项目部编制了施工组织设计、施工方案、施工总进度计划和施工总平面图。在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1．5万元的费用。在施工中，A公司项目部科学地布置施工现场，合理地安排施工人员，加快施工进度，使工程按合同完成。 A公司项目部编制的施工方案应包括哪些内容？

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第6题

[单选题] 实施性施工组织设计应以（）和指导性施工组织设计为基础，结合现场施工条件，对工地布置、施工方案、施工方法、施工工艺、施工顺序、资源配置、工期等进行详细安排，并根据实施情况进行动态管理。

A、施工合同 B、投标施组 C、工程量清单 D、技术方案

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第7题

[单选题] 根据《建设工程工程量清单计价规范》，某工程定额工期为25个月，合同工期为20个月。合同实施中，发包人要求该工程提前1个月竣工，征得承包人同意后，调整了合同工期。则关于该工程工期和赶工费用的说法，正确的是（）

A、发包人要求合同工期比定额工期提前6个月竣工，应承担提前竣工6个月的赶工费用 B、发包人要求合同工程提前1个月竣工，应承担提前竣工1个月的赶工费用 C、发包人要求压缩的工期天数超过定额工期的20%，应承担提前竣工5个月的赶工费用 D、发包人要求压缩的工期天数未超过定额工期的30%，不支付赶工费用

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第8题

[简答题] 背景 A公司项目部承包了30层商务楼的机电安装工程，工程内容有建筑给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程和电梯工程等，合同总工期为12个月。商务楼位于市中心商业街旁，施工场地小，在施工准备阶段A公司项目部编制了施工组织设计、施工方案、施工总进度计划和施工总平面图。在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1．5万元的费用。在施工中，A公司项目部科学地布置施工现场，合理地安排施工人员，加快施工进度，使工程按合同完成。项目部在确定风管制作方案时应该选择哪一种制作方案？为什么？

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第9题

[判断题] 劳务分包合同规定，施工中乙方不得私自对工程设计进行变更，因乙方擅自变更设计或施工不当而引起的变更设计所发生的费用和由此给甲方造成的损失，由乙方承担，延误的工期予以顺延。

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