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【判断题】

临时工程因工期或建设标准等原因需要变更时,应及时对变更方案及费用预算完善审批手续,在未审批前可以先行施工。

更多“临时工程因工期或建设标准等原因需要变更时,应及时对变更方案及费用预算完善审批手续,在未审批前可以先行施工。”相关的问题
第1题

A、项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后,总监理工程师应按承包合同约定与承包单位进行协商,经协商达成一致后,总监理工程师应将协商结果向建设单位通报,并由建设单位与承包单位在变更文件上签字  B、在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权,总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商  C、在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用方面达成协议,项目监理机构应提出一个暂定的价格,作为支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算,应以建设单位和承包单位达成的协议为依据  D、在设计单位签署工程变更单之前,承包单位不得实施工程变更  

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第2题

A、名称变更变更公章、财务专用章的  B、法定代表人单位负责人变更变更个人名章的  C、客户变更预留印鉴中的授权代理人签章的  D、印鉴磨损需要更换公章、财务专用章个人名章的  

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第3题
[简答题] 背景材料 某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下一层,地上20层,总建筑面积25000m2,其中地下建筑面积3000m2。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同,合同约定:“…至2014年6月15日竣工,工期目标470日历天;质量目标合格;主要材料由施工单位自行采购;建设单位原导致工期延误,工期顺延,每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”。合同签订后,施工单位实施了项目进度策划,其中上部标准层结构工序安排如下: 上部标准层结构工序安排表 桩基施工遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期20日历天,补偿误工费20万元。 地下室结构完成,施工单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。 施工至十层结构商品混凝土供应迟缓,延误工期10日历天。施工至二十层结构建设单位要求将该层进行结构变更,又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期25日历天,补偿误工费25万元。 装饰装修阶段,施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制措施,保证合约约定工期目标的实现。 本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处?并说明理由。

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第7题
[简答题] 背景材料 某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下一层,地上20层,总建筑面积25000m2,其中地下建筑面积3000m2。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同,合同约定:“…至2014年6月15日竣工,工期目标470日历天;质量目标合格;主要材料由施工单位自行采购;建设单位原导致工期延误,工期顺延,每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”。合同签订后,施工单位实施了项目进度策划,其中上部标准层结构工序安排如下: 上部标准层结构工序安排表 桩基施工遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期20日历天,补偿误工费20万元。 地下室结构完成,施工单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。 施工至十层结构商品混凝土供应迟缓,延误工期10日历天。施工至二十层结构建设单位要求将该层进行结构变更,又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期25日历天,补偿误工费25万元。 装饰装修阶段,施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制措施,保证合约约定工期目标的实现。 根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图,找出关键线路,并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天?

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第9题
[简答题] 背景材料 某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下一层,地上20层,总建筑面积25000m2,其中地下建筑面积3000m2。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同,合同约定:“…至2014年6月15日竣工,工期目标470日历天;质量目标合格;主要材料由施工单位自行采购;建设单位原导致工期延误,工期顺延,每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”。合同签订后,施工单位实施了项目进度策划,其中上部标准层结构工序安排如下: 上部标准层结构工序安排表 桩基施工遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期20日历天,补偿误工费20万元。 地下室结构完成,施工单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。 施工至十层结构商品混凝土供应迟缓,延误工期10日历天。施工至二十层结构建设单位要求将该层进行结构变更,又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期25日历天,补偿误工费25万元。 装饰装修阶段,施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制措施,保证合约约定工期目标的实现。 除采取组织措施外,施工进度控制措施还有哪几种措施?

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