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【填空题】

衡量咨询绩效的指标也有财务指标和（）。

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第1题

[多选题] 甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。

A、财务角度 B、内部流程角度 C、创新与学习角度 D、顾客角度

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第2题

[多选题] 下列关于综合绩效分析、评价的说法正确的有（）。

A、综合绩效评价由财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两部分组成 B、财务绩效定量评价包括盈利能力分析、资产质量分析、债务风险分析、经营增长分析 C、各类财务绩效定量评价指标由基本指标和修正指标构成 D、财务绩效定量评价指标中盈利能力状况所占比重最高

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第3题

[] 绩效评价指标不仅应该可以用数量表示，也应该定义清晰，可以识别，否则员工任务执行完成后，主管和员工会因为指标的不可测量而不能达成一致意见，也就不能达到衡量员工绩效、提高员工绩效的目的。这是设置绩效评价指标基本要求中的（）

A、A.战略一致性 B、B.指标内涵清晰明确 C、C.指标独立性 D、D.指标具有针对性 E、E.指标具有可测量性

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第4题

[多选题] 商品采购绩效指标设定包括的内容有（）。

A、选择合适的衡量指标 B、制定绩效制度 C、确定绩效指标要符合有关原则 D、绩效指标的目标值要充分考虑

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第5题

[判断题] 设计财务绩效考核表，应把报表传递的及时性和准确性作为衡量指标。

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第6题

[单选题] 平衡计分卡的首要好处是（）

A、提供了从客户角度看公司的相关信息 B、将财务业绩衡量指标和非财务业绩衡量指标挂钩 C、强调了内部流程 D、在战略和操作两个层面均纳入财务衡量指标

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第7题

[填空题] 可以从采购的品质绩效、数量绩效、时间绩效、价格绩效、采购效率指标、管理类指标来衡量的是（）。

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第8题

[单选题] （）是一套新型的绩效管理体系，它将静态的结果（财务指标）和动态的行为过程（非财务指标）有机地结合起来，不仅为企业提供了一种全新的绩效管理系统框架，同时也为企业战略管理与绩效考核之间建立系统的联系提供了思路与方法。

A、因子分析法 B、关键业绩指标法 C、平衡计分卡法 D、经济增加值法

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第9题

[单选题] （）是一套新型的绩效管理体系，它将静态的结果（财务指标）和动态的行为过程（非财务指标）有机地结合起来，不仅为企业提供了一种全新的绩效管理系统框架，同时也为企业战略管理与绩效考核之间建立系统的联系提供了思路与方法。

A、因子分析法 B、关键业绩指标法 C、平衡计分卡法 D、经济增加值法

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