A、A.采取集中培训
B、B.分散培训
C、C.培训要求有内容、有记录、有考试
D、D.所有员工每年必须接受1次以上的技术培训
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A、代维单位上站收集业主开具的收据、无法开具发票证明，代维代开发票、完税证明 B、代维单位整理合同、票据和相关资料，将票据信息录入系统 C、代维单位负责垫付代开发票的税金 D、区域经理审核票据信息，代维单位文员在物业系统发起报账
A、一线代维人员、区域经理多渠道及时发现和收集站址纠纷信息；简单纠纷，由一线代维人员、代维项目经理自行处理 B、项目经理确认具体的纠纷内容，了解业主真实诉求，实力纠纷协调事项，并将相关信息报送维护主管 C、区域经理牵头、代维项目经理、一线代维人员配合，现场维系，解决纠纷 D、代维项目经理负责案例资料整理、归档
A、代维单位上站抄表、收票、核实机房用电情况、现场异常电量处理。票据主要包括电表照片、业主开具的发票、收据 B、代维单位整理《电费分割单》、票据和相关资料，根据是否现金支付整理资料，如现金支付需额外准备现金支付依据。根据师傅代维单位垫付整理资料，如代维垫付需准备代维单位银行回执 C、代维单位将核对无误的电费录入系统。录入的数据主要包括：电流、电量、起止时间、异常电量说明、代维垫付方账号 D、物业管理岗审核电量、合同约定、《电费分割单》和票据，在物业系统发起报账
A、代维单位从物业系统中提取合同到期（前三个月）的清单 B、代维单位联系业主，摸清业主情况，续签电价情况，代维单位进行合同续签洽谈 C、业主有续签意思，要求涨价。物业管理岗牵头组织区域经理、代维单位进行电价谈判 D、代维单位负责录入合同信息，牵头联系业主签字盖章，并在合同系统中上传签字盖章页
A、整合组织目标和个人目标，实现企业整体绩效进步 B、帮助员工实现工作目标、提升个人能力素质 C、提供员工与主管沟通与交流的工具 D、强化主管对员工发展提供必要的资源支持和培训指导
A、代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于80分，或单月度低于75分时，应给予代维公司黄牌警示 B、代维公司连续三个月度在某一地区基站代维考核结果低于70分，或单月度考核得分低于60分，或在同一代维年度内基站代维考核结果有6个月低于80分，应给予代维公司红牌警示 C、黄牌警示后，由市分公司组织代维公司对考核结果进行综合分析 D、红牌警示后，由省公司牵头组织相关市分公司和代维公司进行综合分析
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