工程进行中,实际进度偏离计划进度产生进度偏差时,专业监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因,采取调整措施以促使()的实现。
A、分项、分部工程进度目标
B、月度进度目标
C、年度进度目标
D、进度总目标
A、分项、分部工程进度目标
B、月度进度目标
C、年度进度目标
D、进度总目标
A、工程进行中,实际进度偏离计划进度产生进度偏差时,监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因,采取调整措施以促使进度总目标的实现。 B、在不影响总进度计划完成的情况下,承包单位调整施工进度计划时,必须报监理工程师审核,经总监理工程师批准方可实施,总监理工程师应将调整施工进度计划情况报建设单位。 C、必须延长工期时,应要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定,与建设单位共同签署《工程延期审批表》要求承包单位据此重新调整进度计划
A、工程项目实际进度比计划进度超前或延后的时间 B、工程项目中各项工作实际完成的任务量 C、工程项目实际进度比计划进度超额完成或拖欠的任务量 D、工程项目中各项工作实际进度比计划进度超前或拖后的时间 E、预测后期工程进度