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【单选题】

团队成员围成圈坐好，对每个成员写下的不好的性格特征进行积极的，正向的解释，如：多疑——积极的解释就是自我保护意识强。这是一种（）的方法。

A、团队支持

B、性格解释

C、优点轰炸

D、积极赋义

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更多“团队成员围成圈坐好，对每个成员写下的不好的性格特征进行积极的，正向的解释，如：多疑——积极的解释就是自我保护意识强。这是一种（）的方法。”相关的问题

第1题

[单选题] 团队成员之间容易产生冲突，很有可能是下面哪一个原因？（）

A、团队成员之间不能相互信任 B、团队成员个性太强 C、团队成员素质低下 D、管理机制不好

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第2题

[单选题] 小徐是公司的优秀技术骨干，因业绩突出被任命分公司的区域经理，负责某团队的领导管理工作。但是，上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为，他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节，这使得其他人工作极为清闲，工作热情不高，缺乏成就感，整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求，对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨，而且从来不表扬下属的优点和成绩，工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼，倍感挫败。小徐如果要改变目前困境，在下列措施中应首要选择（）

A、加强与团队成员沟通交流 B、制定切实合理的短期目标 C、着力培养团队成员执行力 D、努力提高团队成员责任感

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第3题

[单选题] 团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现不包括（）。

A、团队成员在自己的岗位上尽心尽力 B、主动为了整体的和谐而甘当配角 C、每个人都是主角 D、自愿为团队的利益放弃自己的私利

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第4题

[单选题] 小徐是公司的优秀技术骨干，因业绩突出被任命分公司的区域经理，负责某团队的领导管理工作。但是，上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为，他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节，这使得其他人工作极为清闲，工作热情不高，缺乏成就感，整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求，对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨，而且从来不表扬下属的优点和成绩，工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼，倍感挫败。就团队领导力而言，小徐存在的问题主要表现在（）

A、没有采取有效措施提升团队凝聚力 B、促进团队合作的途径设计得不合理 C、缺乏行之有效的团队成员培养计划 D、不善于激励团队成员且无适度授权

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第5题

[单选题] 为什么要对已经存在的团队成员进行面试？（）

A、确定是否需要外包 B、确定项目完成所需时间 C、确定每个团队成员要负责的工作 D、确定是否还需要别的成员

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第6题

[单选题] 当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队，项目经理应（）。

A、建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道 B、命令项目小组服从 C、保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具 D、向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

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第7题

[单选题] 小徐是公司的优秀技术骨干，因业绩突出被任命分公司的区域经理，负责某团队的领导管理工作。但是，上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为，他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节，这使得其他人工作极为清闲，工作热情不高，缺乏成就感，整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求，对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨，而且从来不表扬下属的优点和成绩，工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼，倍感挫败。从上述案例可知，造成小徐倍感挫败的根本原因是（）

A、团队工作任务繁重已超出小徐承受能力 B、只适合从事技术工作而不具备管理能力 C、团队成员普遍对小徐存在严重抵触情绪 D、没有完成从技术人员到管理者角色转变

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第8题

[] 公司为了激励你的项目成功，给了项目团队20000元激励奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员，不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该如何分配（）？

A、A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金 B、B.请项目发起人做决定 C、C.根据每个人的绩效情况分配奖金 D、D.给每个人分相同的奖金

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第9题

[单选题] 为什么项目经理应该对未来的团队成员进行面试？（）

A、确定是否选择某个人加入团队 B、了解每个成员有些什么技能 C、确定项目是否可以启动 D、确定完成整个项目所需的技能

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