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【填空题】

团队工作方式的基本思想是（），从而调动每个人的积极性和创造性。

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第1题

[判断题] “团队建设”部分，主要是为了调动员工的积极性，提高员工满意度，从而提高员工的工作效率。

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第2题

[单选题] 积极、有效的管理组织结构形式更有利于提高和调动项目团队成员的积极性，减少不必要的（），从而提高项目团队的工作效率。

A、组织层次 B、技术支持 C、决策层次 D、管理幅度

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第3题

[单选题] 有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有，除了（）

A、个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务 B、团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好 C、项目整体绩效的改进，这是项目团队成员之间冲突增加的结 D、团队成员离职率的降低

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第4题

[] 人职匹配理论的基本思想是，专业技术人员个体差异是普遍存在的，每一个专业技术人员都有自己的个性特征，而每一种职业由于其工作性质、环境、条件、方式的不同，对专业技术工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等有不同的要求。（）

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第5题

[] （）是最具完整意义的团队工作方式，它把决策的权力和责任层层下放，直至每一个普通员工，此方式近几年开始出现并被采用，在美国企业中取得了很大成功。

A、A.自我管理式团队 B、B.特定目标式团队 C、C.解决问题式团队 D、D.体验式团队

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第6题

[] （）是最具完整意义的团队工作方式，它把决策的权力和责任层层下放，直至每一个普通员工，此方式近几年开始出现并被采用，在美国企业中取得了很大成功。

A、A.自我管理式团队 B、B.特定目标式团队 C、C.解决问题式团队 D、D.体验式团队

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第7题

[单选题] 绩效考核是一种重要管理方法，某公司在这方面积极创新改革。公司要求，各部门要在每季度第一个月拟定明确的工作目标和方案，并报送公司管理部门，但目标和方案由各部门自行负责实施和考核。各部门的做法是，先把部门的目标分解到不同团队，各团队再分解落实到具体团队成员。通过这种逐步分解的方式，公司的总目标就落实到了每一个人身上。每季度的最后一个月，各部门必须把季度工作目标的完成情况汇报给公司管理部门，公司管理部门核实按照统一的标准给予恰当的评分。并执行透明的奖惩机制和补救措施，按照目标完成情况确定整个团队及团队成员的奖金，而对于没有完成目标的，则积极帮助其寻找原因和解决补救的办法。通过对团队目标进行阶段性分解，有利于（）

A、形成建设性团队冲突 B、加强团队成员之间的沟通 C、培养团队成员之间的信任感 D、增强完成团队总目标的信心

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第8题

[判断题] “内在的奖励才能满足人的自尊和自我实现的需要，从而极大地调动起员工的积极性”是X理论倡导的管理方式。

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第9题

[单选题] 坚强智能电网建设的（）：建设坚强智能电网，要坚持解放思想，立足科学发展，依靠科技刨新，调动社会各方力量，做到统筹兼顾。

A、工作目标 B、行为指南 C、指导思想 D、基本原则

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