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【判断题】

台区经理全面推广应用“台区经理一本通”，规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。

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第1题
[多选题] 台区经理全面推广应用“台区经理一本通”，规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以（）的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。

A、配网运维  B、营销服务  C、属地协调为关键指标  D、安全管理  

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第2题
[多选题] 台区经理全面推广应用“台区经理一本通”，规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以（）为关键指标的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。

A、配网运维  B、营销服务  C、属地协调  D、智能化管理  

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第3题
[单选题] 台区经理全面推广应用（），规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。

A、“全能型”供电所建设意见  B、业务规范流程  C、台区经理制  D、“台区经理一本通”  

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第4题
[] 台区经理常用业务流程一本通包括（）。

A、A.台区经理常用业务办理流程  B、B.台区经理应知应会  C、C.常见居民关注问题  D、D.常用业务流程图  E、E.常用业务流程注意事项  

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第5题
[多选题] 营配融合，全面实施“六个一”工程指（）推广“线上体验一站通和推行“综合监控一网通。

A、台区经理一本通实现  B、营配融合一机通  C、微信联络一点通  D、线下业务一柜通  

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第6题
[] 台区经理常用业务流程一本通规范了（）项业务流程。

A、A.11  B、B.12  C、C.13  D、D.15  

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第7题
[多选题] 全能型供电所建设六个一工程中，涉及配电营业班的三个一是（）

A、台区经理一本通  B、营配融合一机通  C、微信联络一点通  D、线下业务一柜通  E、线上体验一站通  F、综合监控一网通  

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第8题
[] 全能型供电所建设六个一工程中，涉及综合综合班的三个一是（）

A、A.台区经理一本通  B、B.营配融合一机通  C、C.微信联络一点通  D、D.线下业务一柜通  E、E.线上体验一站通  F、F.综合监控一网通  

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第9题
[] 年内全面推行低压营配融合的“台区经理制”、营业厅综合柜员制和“台区经理”移动业务终端日常业务应用。

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