A、加强与团队成员沟通交流 B、制定切实合理的短期目标 C、着力培养团队成员执行力 D、努力提高团队成员责任感
A、自我管理型团队是多种技能的团队成员,而传统工作群体是一群独立的专业人员 B、自我管理型团队是目标共享,而传统工作群体的目标是割裂的 C、自我管理型团队受管理者的控制,而传统工作群体是自我控制 D、自我管理型团队看上去混乱,传统工作群体看上去组织有序
A、个人技能的改进,从而使成员更有效地完成工作任务 B、团队能力的改进,从而使团队整体工作得更好 C、项目整体绩效的改进,这是项目团队成员之间冲突增加的结 D、团队成员离职率的降低
A、为保证团队发展、训练和推动的顺利进行,作为主管,需要对工作进行全面的规划,对每件事的计划都是为了既定目标的实现 B、团队的目标规划之后,接下来就是组织达到这些目标所需要的人力、物力、方法及程序。良好的组织是其他一切管理活动的保证和依托 C、规划和组织工作做好后,管理者需要协调团队成员合作中产生的各种矛盾和冲突,运用激励、沟通等管理方式,解决矛盾,创造良好的工作氛围,使组织的目标得以实现 D、有了良好的组织和协调,目标和计划自然就会实现,销售团队主管无需花很大的精力对队员进行监督和控制
A、建设并发展营销团队,建设团队营销网络,组织、参与各项营销活动 B、带领团队成员积极拓展客户,销售金融产品 C、组织团队晨、夕会,检查团队成员的工作日志,指导团队成员解决展业中遇到的问题 D、监督指导团队成员合规展业 E、根据公司发布的风险数据,配合做好营销人员的管理及客户回访工作
A、企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者责任;建立合适的团队 B、企业目标,目标实现方式;工作分析;建立合适团队 C、企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者责任 D、目标实现方式;工作分析;管理者责任;建立合适团队