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提问人:网友 发布时间:
【多选题】

在考虑销售团队的培训中,最主要是对培训需求进行分析,主要对()进行分析说明。

A、企业文化分析

B、组织分析

C、工作分析

D、人员分析

更多“在考虑销售团队的培训中,最主要是对培训需求进行分析,主要对()进行分析说明。”相关的问题
第2题

A、集培训  B、分开培训  C、现场培训  D、分散培训  

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第3题

A、检讨阶段目标及具体行动方案合理性  B、销售成功个案分享  C、营造团队氛围,塑造独特职场文化,使销售人员主动参与其,提高团队士气及经营能力等  D、检查管理工具填写  

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第5题

A、销售团队缺乏能力,导致销售团队更有效产品培训  B、缺乏顾客保留和顾客驱动文化,导致不能有效地管理顾客保留  C、质量领先者  D、缺乏销售收入增长  

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第6题

A、培训包括旨提高项目团队成员能力全部活动  B、培训可以正式或非正式培训方式包括:课堂培训线培训、计算机辅助培训培训(由其他项目团队成员提供)、辅导及指导  C、如果项目团队成员缺乏必要管理或技术技能,项目就应该被认为已超出执行组织核心能力范围,就应该放弃或外包  D、如果项目团队成员缺乏必要管理或技术技能,可把这种技能培养作为项目工作一部分  

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第7题
[简答题] 嘉顿,培训一个相独立部门。为了跟上公司发展速度,就要求培训部首先一个学习团队培训"积极进取,钻研创新,资源共享,专业有效"精神引导下,要求培训部每一名员工首先要有很强学习能力,有与各部门进行有效合作能力,并且要充分利用自身资源和公司整体资源,不断创造出公司所培训项目。同时每个人行、走、坐、卧,言谈举止都要为人师表。培训部本着"授之鱼,不如授之渔"原则,不单纯为公司员工提供专业技能培训,而侧重传授一种有效工作方法。培训过程培训师从课程设置到讲授方法上都很注重趣味性,寓教于乐。这样,接受效果会更好。 培训部每一个课程设置都要大量考察准备工作。比如销售培训培训师必须跟着销售员一起去拜访零售商场,去看嘉顿专柜销售情况,去看销售怎么卖东西,另外还要征求顾客、商场人员、公司业务人员、零售人员、促销人员、销售经理意见和求。根据这些反馈信息确定哪些必须,哪些要改进培训课程修订过程,还要查阅很多资料,召开研讨会。综合所有意见后,才会终形成一个相完善培训课程。这样课程因其实用性、直接性、独到性而赢得员工欢迎。 另外,公司各部门有一些优秀人才,培训部会为他们安排一些课程,充分利用他们资历和经验为普通员工服务,当然公司会有一些配套奖励机制。营销培训师张铸久说,专业性很强培训,单靠培训力量不够,这时培训作用更多起协调整合作用。 嘉顿还组织员工和经销商培训大会,培训过程学习―有关市场营销课程‖并交流情感。这样就拉近了嘉顿员工与经销商之间距离,作为朋友谈生意当然和作为客户谈生意不同。而有关市场营销课程,由于基于充分市场调研基础上非常专业实用,因而也受到了经销商热烈欢迎和很高赞誉。 嘉顿曾经引进美国某公司"高效能人士7个习惯"课程。公司部门经理听了之后感觉很不错,所以公司后来买下了这门课程版权,并培养了这门课程讲师。培训经理崔春兰认为,公司这种培训外化如果真特别好,我们就要把它拿过来用。充分利用外部资源,公司内部培训一个好补充。嘉顿选择顾问公司时候要经过层层筛选,除了培训人员参加外,还会请各部门主管参加。另外,培训部有自己资料库,从可以查到培训市场

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第8题

A、分析培训求  B、制订培训课题与培训方案  C、培训评估  D、实施培训  

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