A、财务指标
B、生产率指标
C、质量指标
D、反映时间指标
E、销售指标
A、偿债风险指标 B、经营与增长指标 C、盈利能力指标 D、行业影响评价指标 E、资产运营能力指标
A、物流工作成果指标 B、物流工作消耗指标 C、物流工作经济指标 D、物流工作效率指标 E、物流工作质量指标
A、财务效益状况指标 B、资产运营状况指标 C、偿债能力状况指标 D、发展能力状况指标 E、社会贡献状况指标
A、整体、分部业绩与评价指标 B、分权下的分部业绩与评价指标 C、集权下的分部业绩与评价指标 D、一体化战略、分部业绩与评价指标 E、多元化战略、分部业绩与评价指标
A、测量和评估现有网络的业绩 B、建立优化模型 C、评估网络设计 D、计算替代选址的成本和收益 E、网络人员配置的安排
A、A、关键业绩指标法的评价指标数量相对较少，易于理解和使用 B、B、关键业绩指标法实施成本相对较高 C、C、关键业绩指标法有利于战略规划目标的实现 D、D、关键业绩指标法在应用过程中，存在指标设计风险
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