项目的业绩评价主要应该注重()方面。
A、成本分析
B、成本超支
C、事前认识
D、事后认识
A、成本分析
B、成本超支
C、事前认识
D、事后认识
A、业绩导向、顶层设计、程序至上、注重执行、量化评价、持续改进 B、顶层设计、业绩导向、量化评价、持续改进、程序至上、注重执行 C、顶层设计、业绩导向、程序至上、注重执行、量化评价、持续改进 D、业绩导向、顶层设计、量化评价、持续改进、程序至上、注重执行
A、传统的业绩考核强调目标制订的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制 B、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 C、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来 D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制.平衡计分卡则强调采纳纠正措施 B、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行