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【单选题】

劳务企业施工作业人员进入现场后,项目部应建立()管理档案,分类存放,以备查。

A、劳务人员

B、施工

C、安全

D、质量

更多“劳务企业施工作业人员进入现场后,项目部应建立()管理档案,分类存放,以备查。”相关的问题
第1题

A、施工队伍负责人必须对上报人数签字  B、工资台账是务工人员工资发放明细的记录  C、劳务管理人员必须向施工队伍负责人提供务工人员工资表  D、劳务作业人员花名册包括姓名、性别、家庭住址等内容  

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第2题
[简答题] 背景资料 某开发商投资兴建办公楼工程,建筑面积9600m2,地下一层,地上八层,现浇钢筋混凝土框架结构,经公开招投标,某施工单位中标,中标清单部分费用分别是:分部分项工程费3793万元,措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元,规费及税金264万元,双方签订了工程施工承包合同。 施工单位为了保证项目履约,进场施工立即编制项目管理规划大纲,实施项目管理实施规划,制定了项目目部内部薪酬计酬办法,并与目部签订项目目标管理责任书。 目部为了完成项目目标责任书的目标成本,采用技术与商务相结合的办法,分别制定了A、B、C三种施工方案;A施工方案成本为4400万元,功能系数为0.34,B施工方案成本为4300万元,功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元,功能系数为0.34,目部通过开展价值工程工作,确定最终施工方案,并进一步对施工组织设计等进行优化,制定了目部责任成本,摘录数据如下: 施工单位为了落实用工管理,对目部劳务人员实名制管理进行检查。发现目部施工现场配备了专职劳务管理人员,登记了劳务人员基本身份信息,存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为目部劳务实名制管理工作仍不完善,责令目部进行整改。 目部劳务人员实名制管理工作中还该完善哪些工作?

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第4题
[简答题] 背景资料 某开发商投资兴建办公楼工程,建筑面积9600m2,地下一层,地上八层,现浇钢筋混凝土框架结构,经公开招投标,某施工单位中标,中标清单部分费用分别是:分部分项工程费3793万元,措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元,规费及税金264万元,双方签订了工程施工承包合同。 施工单位为了保证项目履约,进场施工立即编制项目管理规划大纲,实施项目管理实施规划,制定了项目目部内部薪酬计酬办法,并与目部签订项目目标管理责任书。 目部为了完成项目目标责任书的目标成本,采用技术与商务相结合的办法,分别制定了A、B、C三种施工方案;A施工方案成本为4400万元,功能系数为0.34,B施工方案成本为4300万元,功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元,功能系数为0.34,目部通过开展价值工程工作,确定最终施工方案,并进一步对施工组织设计等进行优化,制定了目部责任成本,摘录数据如下: 施工单位为了落实用工管理,对目部劳务人员实名制管理进行检查。发现目部施工现场配备了专职劳务管理人员,登记了劳务人员基本身份信息,存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为目部劳务实名制管理工作仍不完善,责令目部进行整改。 施工单位签约合同价是多少万元?建筑工程造价有哪些特点?

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第6题
[简答题] 背景资料 某开发商投资兴建办公楼工程,建筑面积9600m2,地下一层,地上八层,现浇钢筋混凝土框架结构,经公开招投标,某施工单位中标,中标清单部分费用分别是:分部分项工程费3793万元,措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元,规费及税金264万元,双方签订了工程施工承包合同。 施工单位为了保证项目履约,进场施工立即编制项目管理规划大纲,实施项目管理实施规划,制定了项目目部内部薪酬计酬办法,并与目部签订项目目标管理责任书。 目部为了完成项目目标责任书的目标成本,采用技术与商务相结合的办法,分别制定了A、B、C三种施工方案;A施工方案成本为4400万元,功能系数为0.34,B施工方案成本为4300万元,功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元,功能系数为0.34,目部通过开展价值工程工作,确定最终施工方案,并进一步对施工组织设计等进行优化,制定了目部责任成本,摘录数据如下: 施工单位为了落实用工管理,对目部劳务人员实名制管理进行检查。发现目部施工现场配备了专职劳务管理人员,登记了劳务人员基本身份信息,存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为目部劳务实名制管理工作仍不完善,责令目部进行整改。 计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元?在成本核算工作中要做到哪“三同步”?

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第7题

A、背景资料
某开发商投资兴建办公楼工程,建筑面积9600m2,地下一层,地上八层,现浇钢筋混凝土框架结构,经公开招投标,某施工单位中标,中标清单部分费用分别是:分部分项工程费3793万元,措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元,规费及税金264万元,双方签订了工程施工承包合同。
施工单位为了保证项目履约,进场施工立即编制项目管理规划大纲,实施项目管理实施规划,制定了项目目部内部薪酬计酬办法,并与目部签订项目目标管理责任书。
目部为了完成项目目标责任书的目标成本,采用技术与商务相结合的办法,分别制定了A、B、C三种施工方案;A施工方案成本为4400万元,功能系数为0.34,B施工方案成本为4300万元,功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元,功能系数为0.34,目部通过开展价值工程工作,确定最终施工方案,并进一步对施工组织设计等进行优化,制定了目部责任成本,摘录数据如下:

施工单位为了落实用工管理,对目部劳务人员实名制管理进行检查。发现目部施工现场配备了专职劳务管理人员,登记了劳务人员基本身份信息,存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为目部劳务实名制管理工作仍不完善,责令目部进行整改。  

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第8题

A、A.企业主要负责人,安全管理人员,特种作业人员
B.企业主要负责人,项目经理,目部安全员
C.项目经理,项目总工,目部安全员
D.企业安全管理人员目部安全员,分包安全员
  

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第9题

A、A.施工目部安全管理人员  B、B.施工目部质量管理人员  C、C.施工项目经理  D、D.项目总工程师  E、E.施工队长  

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