A、掌握谈判进程
B、向主谈人提出解决专业问题的建议
C、修改谈判协议草案
D、准确找出双方存在的分歧或差距
更多“在谈判团队中，专业技术人员的主要任务中不包括（）。”相关的问题
A、你很可能获得成功，因为沟通技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求 B、你很可能获得成功，因为组织技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求 C、你很可能获得成功，因为你在娱乐行业有个朋友，他简要地向你介绍了你需要了解的所有与项目有关的重要方面。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求 D、你可能无法成功，因为你对娱乐行业知之甚少，即使你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求
A、专业技术人员个人胜任力，是指专业技术人员个人能做什么和为什么这么做 B、专业设计人员职位高低决定他是否能更好的胜任 C、专业技术岗位工作要求，是指专业技术人员个人在工作中被期望做什么 D、专业技术组织环境，是指专业技术人员个人在组织管理中可以做什么
A、要使谈判人员各显其能，发挥作用，使谈判工作有条不紊，卓有成效，谈判组的人员就不宜过多 B、现代管理理论认为：在复杂多变的环境中，管理的跨距不宜过宽 C、即使是大型项目的谈判，其中的每一次谈判所需要的专门知识也不超过三四种，谈判小组内有一两个专业技术人员或专家完全能够应付 D、要完成谈判的全过程，更好地发挥各类谈判人员的作用，及时处理谈判中的意外情况，有时需调整或更换谈判人员
A、BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素 B、领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等 C、管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督 D、作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
A、专业技术组织全新的管理理念不是依靠专业技术人员 B、专业技术组织最主要的管理任务是开发专业技术人员的潜能 C、专业技术组织最高的宗旨是尊重每一个专业技术人员 D、专业技术组织成功的基础是塑造高素质的员工队伍 E、专业技术组织管理的终极目标是专业技术人员的专项发展
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