A、工程项目的质量特性较多; B、影响工程项目质量因素多; C、工程项目管理难度较大; D、工程项目质量具有隐蔽性。
A、A.该项目构成工程直接费的主要因素是什么?
B.项目经理部编制成本计划的依据是什么?
C.项目成本控制的重点是什么?针对工程特点,举例说明应从哪些方面去控制。
D.简述质量成本如何控制。
A、A.56亿元人民币。质量目标:合格,施工单位成立了项目部,并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件:
B.事件一中,施工流水段的划分主要原则有哪些?
2.事件一中,项目部应在施工部署中,明确对分包单位管理的主要内容有哪些?
3.一般项目施工部署中,资源投入计划主要有哪些?
4.事件二中,项目部应采取哪些钢筋工程雨期施工措施?
A、A.56亿元人民币。质量目标:合格,施工单位成立了项目部,并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件:
B.事件一中,施工流水段的划分主要原则有哪些?
2.事件一中,项目部应在施工部署中,明确对分包单位管理的主要内容有哪些?
3.一般项目施工部署中,资源投入计划主要有哪些?
4.事件二中,项目部应采取哪些钢筋工程雨期施工措施?
A、业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求 B、由承包方委托,经双方协商后实施 C、业主是对工程项目进行全面管理的中心 D、业主自主对建设项目进行计划、协调、组织和协调 E、从管理方式上看,在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式
A、项目结构分解应结合项目进展的总体部署 B、项目结构分解应结合项目合同结构的特点 C、每一个项目只能有一种项目结构分解方法 D、项目结构分解应结合项目组织结构的特点 E、单体项目也可进行项目结构分解