国际人力资源管理的一般模式是()。<br /> ①本国中心模式<br /> ②多中心模式<br /> ③全球中心模式<br /> ④混合中心模式
A、①③
B、②④
C、①②③
D、①②③④
A、①③
B、②④
C、①②③
D、①②③④
A、人力资源地位的上升 B、人力资源管理模式的变化 C、人力资源流程的再造 D、信息技术与作业流程的创造性结合
A、压缩、精简国家公务员数量是政府人事制度改革的先导和首先使用的改革措施,它构成了一种国际性的现象 B、建立分权化、多样化的人力资源管理模式,转换人力资源管理部门的功能 C、形成以共同愿景和使命感构建为平台,以发展员工工作绩效为中心,以维系和发展工作团队为基础的公共部门人力资源管理目标 D、加强组织层级之间的控制,推动人力资源有效利用
A、A.日本的跨国公司在海外的子公司更倾向于由母国员工担任子公司管理岗位 B、B.子公司数量越多,国际性公司的文化差异会越大,全球性模式越难以实施 C、C.对荷兰的国际公司而言,采取民族中心的人力资源管理模式较为合适 D、D.若产品需要比较复杂的技术,而东道国又缺乏相应的技术、管理人才,可用民族中心模式 E、E.若企业强调国际化战略,则相应会采用多中心模式
A、人力资源管理将人看作是最重要的资源 B、人力资源管理重视当下,为企业补充人员、培训员工、解决纠纷等 C、人力资源管理重视员工参与决策、培养其责任感 D、人力资源管理与一般人事管理一样,都属于一种业务管理
A、力图寻找能使组织绩效最大化的人力资源管理模式 B、采取不同战略的组织应该采用不同的人力资源管理实务 C、人力资源管理实务与组织绩效之间存在正向的线性关系 D、人力资源管理实务与组织绩效之间不是线性关系