项目风险控制最根本的依据是()。
A、风险评估报告
B、风险识别结果
C、项目风险管理计划
D、项目应急计划
A、风险评估报告
B、风险识别结果
C、项目风险管理计划
D、项目应急计划
A、A.项目可交付成果的状态不应成为风险监测与控制的依据 B、B.包括口头商议在内的变更请求是风险监测与控制的依据 C、C.项目储备分析和状态检查方法不适用于风险监测与控制 D、D.监测和控制项目风险的结果有推荐的纠正和预防措施
A、风险识别还可以帮助我们找出最重要的合作伙伴,为以后的管理打下基础 B、风险识别为风险分析提供必要的信息,是风险分析的基础性工作 C、通过风险识别可以确定被研究的体系或项目的工作量 D、风险识别是系统理论在项目管理中的具体体现,是项目计划与控制的重要基础性工作 E、通过风险识别,有利于项目组成员树立项目成功的信心
A、该计划是指导项目实施的根本依据 B、该计划可说明项目管理目标实现的必要性 C、该计划是协调项目工作的具体操作性文件 D、该计划可确定关键控制点的检查内窨、范围和时间 E、该计划可确定进度控制的时间基准线
A、范围变更控制的主要依据有项目合同文件、进度报告和变更令 B、项目范围变更是项目变更的最重要内容 C、施工合同中需要区分变更属于项目范围变更还是属于其他方面的变更 D、业主有权对工程项目进行变更