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提问人:网友 发布时间:
【单项选择题】

在Intranet的项目开发完成后,进行的正式的总结性评价称为()。

A、A.评价

B、B.评估

C、C.鉴定

D、D.验收

更多“在Intranet的项目开发完成后,进行的正式的总结性评价称为()。”相关的问题
第2题

A、项目完成,生命期结束前  B、项目完成前,生命期结束  C、项目完成,生命期结束  D、项目完成前,生命期结束前  

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第4题

A、项目开工之前对项目评价  B、项目开工以项目竣工验收之前任何一个时点所进行评价  C、项目竣工一段时间之进行评价  D、项目评价报告完成一定时间进行评价  

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第5题

A、整体转让未竣工决算房地产开发项目  B、房地产开发项目全部竣工、完成销售  C、直接转让土地使用权  D、未竣工验收房地产开发项目,预售面积占整个项目可售建筑面积比例90%  

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第6题

A、房地产开发项目全部竣工、完成销售  B、整体转让未竣工决算房地产开发项目  C、直接转让土地使用权  D、房地产开发项目全部签订售房合同但尚未交付  

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第7题
[简答题] A公司是一家大型信息系统集成公司,具有多年系统集成项目实施经历,成功地多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多成果,业内具有较好口碑。 2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为,尽管该项目许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发项目比较,还是比较简单,对完成这样项目充满信心。 项目前期,A公司请王副总经理负责此项目启动工作。王副总经理简单了解项目概要情况制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应项目管理子计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。为了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身行业经验和对客户需求初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,系统开发过程中,建设方提出建设需求不断变化,小丁本着客户至上原则,总是安排项目进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划多次变化,导致项目团队成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划存严重偏离,并且项目质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目管理办公室项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使是需求不完善也不至于导致项目这么多问题,觉得该项目管理方面肯定存很多问题。 请简要叙述项目进度、成本与质量之间关系。

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第8题

A、全职参与到一个项目团队  B、多个团队中共享/兼职工作  C、独立测试团队  D、根据不同阶段来划分,开发阶段内参与开发团队,开发完成独立测试团队  

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第9题

A、Intranet功能设计  B、硬件与软件方案设计  C、开发与应用计划  D、项目投资规划  

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