【单选题】
黄商公司是一家大型办公用品制造公司，为了确定以后战略，高层聘请专家对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为黄商公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么黄商公司应该采取的战略是（）。
A、增长型战略
B、防御型战略
C、扭转型战略
D、多元化战略
查看正确答案
A、另一家与该公司规模及其他基本情况均类似的公司，未实施类似的节俭计划，在过去的5年间办公用品消耗年均也为10万元 B、在过去的5年间，该公司大力推广无纸办公。并且取得很大成效 C、“办公用品节俭计划”是控制支出的重要手段，但说该计划为公司“一年内节约不少经费”，没有严谨的数据分析 D、另一家与该公司规模及其他基本情况均类似的公司，未实施类似的节俭计划，但在过去的5年间办公用品人均额越来越低 E、去年，该公司在员工困难补助、交通津贴等方面的开支增加了3万元
