A、要使谈判人员各显其能,发挥作用,使谈判工作有条不紊,卓有成效,谈判组的人员就不宜过多 B、现代管理理论认为:在复杂多变的环境中,管理的跨距不宜过宽 C、即使是大型项目的谈判,其中的每一次谈判所需要的专门知识也不超过三四种,谈判小组内有一两个专业技术人员或专家完全能够应付 D、要完成谈判的全过程,更好地发挥各类谈判人员的作用,及时处理谈判中的意外情况,有时需调整或更换谈判人员
A、要使谈判人员各显其能,发挥作用,使谈判工作有条不紊,卓有成效,谈判组的人员就不宜过多 B、现代管理理论认为:在复杂多变的环境中,管理的跨距不宜过宽 C、即使是大型项目的谈判,其中的每一次谈判所需要的专门知识也不超过三四种,谈判小组内有一两个专业技术人员或专家完全能够应付 D、要完成谈判的全过程,更好地发挥各类谈判人员的作用,及时处理谈判中的意外情况,有时需调整或更换谈判人员
A、成立谈判小组→制定谈判文件→确定邀请参加谈判的供应商名单→谈判→确定成交供应商 B、成立谈判小组→制定谈判文件→确定邀请参加谈判的供应商名单→谈判→报价→确定成交供应商 C、制定谈判文件→成立谈判小组→确定邀请参加谈判的供应商名单→谈判→确定成交供应商 D、制定谈判文件→成立谈判小组→确定邀请参加谈判的供应商名单→谈判→报价→确定成交供应商
A、A.谈判主体只涉及我方和对方,不涉及第三方,也没有第三方参与谈判 B、B.谈判主体涉及第三方或者更多的组织或者个人 C、C.就一个简单的项目进行的谈判 D、D.以某种经济目的为谈判内容的谈判
A、准备不足就避免谈判 B、在方案未制定前能拖延谈判就拖下去 C、边谈判边做谈判准备 D、如在充分准备前必须进入谈判,那就先定小合同,大项目以后再谈 E、准备不足并不妨碍签定大合同
A、应当遵循以下程序:成立谈判小组→确定邀请参加谈判的供应商名单→制定谈判文件→谈判→确定成交供应商 B、谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判 C、在谈判中,谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息 D、谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商参加谈判,并向其提供谈判文件
A、成立谈判小组;制定谈判文件;确定邀请参加谈判的供应商名单;谈判;确定成交供应商; B、邀请供应商;谈判;最终报价;确定供应商; C、成立谈判小组;邀请供应商报价;谈判小组评审;确定供应商; D、邀请供应商;公开唱标;谈判;最终报价;确定供应商。