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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

某职员作出成就的愿望强烈,最适合他担任的工作应是()。

A、监督别人去完成的工作

B、有机会达到个人成就的工作

C、与别人沟通,帮助别人解决问题

D、小组成员共同完成的工作

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第6题

A、宁愿担任专业工作也不愿做企业家  B、总是因为行为承担责任  C、很少依赖外界反馈  D、常常让别人提出问题  

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第8题
[简答题] 郭宁近被一家生产机电产品公司聘为总裁。在就任此职位前一天晚上,回忆起自己在该公司工作二十多年情况。郭宁在大学里学是工业管理专业,大学毕业后就到该公司工作,担任液压装配部门助理监督。刚开始时每天手忙脚乱,经过努力学习和监督长帮助,后胜任了此项工作。经过半年多努力,已有能力担任液压装配部监督长工作。可是,当时公司没有提升为监督长,而是直接提升为装配部经理,负责包括液压装配在内四个装配单位领导工作。 在担任助理监督时,主要关心是每天作业管理,技术性很强。担任装配部经理后,要求自己不仅要关心当天装配工作状况,还要作出此后数周乃至数月规划,同时还要完成许多报告和参与很多很多会议,因而没有时间去从事技术工作。在担任装配部经历后不久,就发现原有装配工作手册应经过时,于是花了整整一年时间去修订工作手册。由于该公司生产工艺频繁发生变化,工作手册页不得不经常修订,郭宁对此都完成得很出色。几年后,将工作手册交给助手,自己出更多时间用于规划工作和帮助下属工作得更好,花更多时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级工作汇报。 在担任装配部经理6年之后,公司负责规划工作副总裁辞职,郭宁便主动申请担任这一职务。在同时另外5名竞争者较量之后,郭宁被正式提升为规划工作副总裁。自信拥有担任着一职务能力,但由于此职务工作复杂性,仍给刚到任带来不少麻烦。经过努力,逐渐适应了新职位,并获取了很好成绩。之后,又被提升为负责生产工作副总裁,这一职位通常是有该公司资历深、辈分副总裁担任。现在,郭宁又被提升为公司总裁。知道,一个当上公司高主管人应该相信自己有处理可能出现任何情况才能,但也明白尚未达到这样水平。想到自己明天就要上任了,今后数月情况会是怎么样?不免为此而担忧。 你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁工作,哪些管理技能是重要?你觉得具有这些技能么?试加以分析。

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