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提问人:网友 发布时间:
【单项选择题】

卷烟分销体系的管理和运作充分地利用了()将商务经营活动的各个方面如卷烟工业企业、商业企业、零售客户及其他合作者连接起来,进行购销活动。

A、A.互联网

B、B.信息高速

C、C.信息技术

D、D.广播电视

更多“卷烟分销体系的管理和运作充分地利用了()将商务经营活动的各个方面如卷烟工业企业、商业企业、零售客户及其他合作者连接起来,进行购销活动。”相关的问题
第3题

A、互为补充、分工合作  B、充分利用、分层运作  C、有偿使用、统一结算  D、统一规划、有效控制  

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第5题
[简答题] 某电视机生产企业早期渠道策略采用是选择式分销模式,主要依靠批发大户来批销其产品,被称为“傍大款策略”。但当彩电由成长期进入成熟期,价格成为抢夺市场主要手段时候,该企业未能及时调整渠道策略,也未利用先进渠道控制手段协调好分销商之间关系,导致分销商之间竞相杀价,使其价格体系在零售市场混乱不堪,一些分销商严重亏损,于是窜货、跳槽、拒售事件频频出现, 为克服渠道瓶颈,该企业开始构建自己终端网络,在全国600个市县建设销售网点、专卖店。这种新直营模式经销模式之间有出现市场分割上冲突。事实上,靠自己组织零售来完全控制市场占领市场是不现实,要占领全国市场还得借助广阔现有分销渠道,只有处理好与现有分销渠道关系,协调好分销商之间关系,充分调动分销积极性,才是渠道建设根本出路。想用直营办法来唾弃企业庞大分销体系是困难,其在渠道建设管理失误,是产品流通严重不畅,出现严重挤压就在所难免。 该企业危机告诉我们,企业必须保持渠道相对稳定,并充分发挥分销积极性。同时,要注意监控渠道发展过程中各种矛盾,并采取必要措施解决渠道中出现这些矛盾,而不是简单回避矛盾,企业推出新渠道必须处理好与原渠道关系,避免渠道冲突才是安全,如果总使渠道处于不安全动荡状态,营销必然受到重大影响,企业效益也必然下滑。什么是渠道冲突?

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第6题
[简答题] 某电视机生产企业早期渠道策略采用是选择式分销模式,主要依靠批发大户来批销其产品,被称为“傍大款策略”。但当彩电由成长期进入成熟期,价格成为抢夺市场主要手段时候,该企业未能及时调整渠道策略,也未利用先进渠道控制手段协调好分销商之间关系,导致分销商之间竞相杀价,使其价格体系在零售市场混乱不堪,一些分销商严重亏损,于是窜货、跳槽、拒售事件频频出现, 为克服渠道瓶颈,该企业开始构建自己终端网络,在全国600个市县建设销售网点、专卖店。这种新直营模式经销模式之间有出现市场分割上冲突。事实上,靠自己组织零售来完全控制市场占领市场是不现实,要占领全国市场还得借助广阔现有分销渠道,只有处理好与现有分销渠道关系,协调好分销商之间关系,充分调动分销积极性,才是渠道建设根本出路。想用直营办法来唾弃企业庞大分销体系是困难,其在渠道建设管理失误,是产品流通严重不畅,出现严重挤压就在所难免。 该企业危机告诉我们,企业必须保持渠道相对稳定,并充分发挥分销积极性。同时,要注意监控渠道发展过程中各种矛盾,并采取必要措施解决渠道中出现这些矛盾,而不是简单回避矛盾,企业推出新渠道必须处理好与原渠道关系,避免渠道冲突才是安全,如果总使渠道处于不安全动荡状态,营销必然受到重大影响,企业效益也必然下滑。渠道冲突产生原因有哪些?

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第7题

A、执行性是对人力资源管理系统内外部协调反映  B、有效性反映企业人力资源管理活动效果  C、企业人力资源管理评价指标体系基本构架包含人力资源管理系统协调以及内部运作效率效果,能够比较系统全面评价企业人力资源管理效益  D、执行性反映企业人力资源管理系统内部运作情况,本文把内部运作协调划到适应性中评价  

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第8题

A、合作分销  B、供应链管理  C、逆向物流  D、企业计划  

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