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【单选题】

一般根据企业经营战略、预算情况与资金现状等因素提出筹资方案的部门是()。

A、生产部门

B、财务部门

C、销售部门

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第4题

A、根据长期投资决策结论编制的购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算  B、企业日常经营活动直接相关的经营业务的产品成本预算  C、企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算  D、资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等  

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第5题

A、营销预算通常是一个公司最早要确定的预算项目  B、营销预算一旦获准执行,一般情况下不会改变  C、公司经营预算是营销预算的重要组成  D、营销预算是公司执行经营战略的重要环节  

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第7题
[单选题] 集合有限公司在经营过程中遇到了一些困难,针对这些困难和问题,公司要求会计人员根据新的情况重新编制财务预测报表,同时准备迎接外部专业人员对公司报表进行的审计。  从以往的情况来看,会计人员在编制财务报表时的一个基本性的立足点是假设企业在可预见的未来能够正常的经营,在经营过程中可以使资产得以变现、使债务得以解除。我们通常称这种假设为“持续经营”假设。  审计人员在审计过程中,可能会碰到一些影响企业持续经营能力的情况。下面是一些单独地或结合在一起可能会指出企业潜在问题或危及企业持续经营能力的情况:  1、连续经营亏损; 2、营运资本严重不足;   3、没有能力获得足够的资金以使经营继续下去; 4、没有能力满足现有贷款协议的要求;   5、有可能出现一项或更多的不利的或有负债;  6、资金不足以偿还债务;   7、计划大范围地削减或清算业务;   8、出现迫使一个有偿债能力的企业停止经营的外部因素。   有时候企业中会同时发生上述几种情况,但希望它能继续经营下去也是合理的;同时,上述情况的出现会使企业实际上陷入破产的窘境。在以上两种极端情况之间,存在许多可能。因此,审计人员必须要评价每一种特殊情况所存在的环境,以确定出现的问题在多大程度上会影响企业资产的变现能力和企业的持续经营能力。此外,审计人员还有责任根据自己做出的上述评价,对企业的会计处理方法、报表表达及信息披露进行评估。然后,该审计人员才能就企业的财务报表是否符合会计准则的要求,是否公正地反映了企业的财务状况来提出自己的审计报告。   根据以上案例,回答下列问题。 从预算的角度看,为了改进预算,可以采取的办法是()。

A、砍掉某些预算项目  B、围绕关键性预测展开灵敏度分析  C、采取上年度的预算数据  D、不要提出任何预测和假设  

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第8题

A、战略管理顾名思义就是对企业经营战略进行管理,以实现企业战略环境的动态平衡  B、战略管理过程一般包括环境分析、战略设计选择、战略实施以及控制评价四个阶段  C、战略管理不涉及企业战略制定,它只是对战略的实施进行管理,以确保该战略得到执行  D、战略管理要把企业战略转化为战略规划,并且日常的经营计划执行控制结合在一起  

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