A、企业开工情况
B、设备运转情况
C、订单变化情况
D、企业库存情况
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A、对生产型企业，经营行客户经理应现场检查企业设备运转情况、库存情况、市场情况、环保情况等 B、对核心企业产业链（供应链）上下游的小微企业，经营行客户经理还应定期通过核心企业管理行客户部门了解核心企业的经营状况 C、对于大型商圈中的小微企业，经营行客户经理还应密切关注国家和地方政府对该产业和行业的政策调整情况 D、对贸易型企业，应现场检查商品库存情况以及上下游企业的稳定性
A、管户客户经理对异地授信客户每月至少实地检查走访一次，并按月向分行风险管理部报告当月对异地授信客户的检查走访情况； B、经营单位（市场部、支行、营业部）的负责人（总经理或副总经理、支行行长或副行长）参与对异地授信客户的实地贷后检查，会同管户客户经理每季度至少对辖内异地授信客户实地检查走访一次，并每季对辖内异地授信客户风险状况进行评审，书面向所在分行风险管理部报告异地授信客户风险评审情况； C、分行风险管理部对异地授信客户每年至少实地检查走访一次，每季向总行风险管理部报告当季分行对异地授信客户风险管理情况； D、异地分行每年年底前对本分行的异地授信客户风险情况进行全面评价，并将评价情况于每年2月底书面向总行风险管理报告。 E、异地客户的贷后检查报告中要有实地检查时间、检查地点、参检人员、接待人员、现场了解的主要情况等内容；同时，要对实地检查现场拍照，照片中要有参检人员、接待人员及检查现场，照片上要带有拍照日期，将照片打印出来，附在检查报告后面存档。
A、重点检查客户是否按照合同约定用途使用信贷资金，是否存在私贷公用、冒名贷款、多人承贷一人使用等违规问题 B、客户的家庭情况、健康状况、生产经营是否正常，主要产品的市场变化情况 C、客户是否有违法经营行为，是否卷入经济纠纷，与其他债权人的合作关系 D、担保人担保资格、保证能力、抵（质）押物的完整性和安全性。抵押物的价值是否受到损失，抵押权是否受到侵害，质押物的保管是否符合规定
A、B类客户经理应熟悉投放个人生产经营贷款涉及行业的生产、经营及销售情况，了解国家宏观经济政策对所处行业的影响，能够识别行业内客户的经济实力和经营状况 B、如3个月内，被暂停调查权限的个贷客户经理负责管理的个人贷款不良率低于预警管理标准，可随时申请恢复业务调查权限 C、见习期内，新准入的客户经理不得单独办理业务，需与已取得执业资格的个贷客户经理共同完成调查工作 D、对于达到取消执业资格标准的个贷客户经理，二级分行个贷中心应给予三个月观察期，再对其下达《取消个贷客户经理执业资格通知书》，取消个贷客户经理执业资格
A、审查客户生产经营管理情况和行业市场 B、分析客户经营规模和实力、持续经营能力、产品竞争能力以及经营管理水平 C、判断客户存在的经营风险和市场风险 D、合理判断潜在风险对信贷业务的影响
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