人力资源管理体系在未来设计变革过程中重要方向是()。
A、有效地为企业管理服务
B、有效地为经济战略服务
C、有效地为企业发展服务
D、有效地为发展战略服务
A、有效地为企业管理服务
B、有效地为经济战略服务
C、有效地为企业发展服务
D、有效地为发展战略服务
A、人力资源管理将员工视为组织的最重要的资源 B、人力资源管理着眼于未来,注重人力资源的预测、规划和开发 C、人力资源管理的范围更加广泛,管理的内容更加丰富 D、人力资源管理的体制及方式更加灵活
A、人力资源战略要和整个组织的战略和运营融为一体 B、人力资源管理职能在改善员工的技能和组织盈利性方面扮演重要角色 C、现代人力资源管理最为关注的是如何帮助企业控制人工成本 D、战略性人力资源注重改变结构和文化、提升组织效率以及实施管理变革等
A、背景资料: B、人力资源管理作为一种理论体系,可以说是20世纪70年代已开始兴起,80年代蓬勃发展,90年代风靡世界。人力资源管理取代传统人事管理,使人事管理面貌为之一新。仅从表面上就可以看到,其管理幅度宽泛多了,管理的深度也加大了。特别是1986年美国著名管理学家彼得·德鲁克的《传统人事部门,再见!》一文的发表,是一个重要的标志,在国际社会引起了强烈的反响。一时间许多公司纷纷将人事部的牌子改换为人力资源部,但很多企业的人力资源部门并未实现职能的转变,仍然是具体事务的执行者,人力资源管理的理念没有真正指导企业管理实践,形成了新瓶装旧酒的现象。这说明在企业管理实践中,很多人还没有真正理解人事管理和人力资源管理的区别。 C、问题:请回答人力资源管理与传统人事管理的主要区别?
A、执行性是对人力资源管理系统内外部协调的反映 B、有效性反映企业人力资源管理活动的效果 C、企业人力资源管理评价指标体系的基本构架包含了人力资源管理系统协调以及内部运作的效率和效果,能够比较系统和全面地评价企业人力资源管理的效益 D、执行性反映企业人力资源管理系统的内部运作情况,本文把内部运作中的协调划到适应性中评价