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【填空题】

在实际生活和工作中,职工的能力差异主要表现在三个方面()差异、()差异和能力表现早晚差异。

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第2题
[简答题] 巴斯夫公司之所以能够百年经营心旺不衰,很大程度上归功于它长期发展确立激励员工五项基本原则。具体讲,这五项基本原则是: 1.职工分配工作要适合他们工作能力工作量,不同人有不同工作能力,不同到工作也同样要求有不同工作能力人。企业家任务于尽可能保证所分配工作,适合每一位职员兴趣工作能力,巴斯夫公司采取四种方法做好这方面工作。 (1)数名高级经理人员共同接见每一位新雇员,以对他兴趣,工作能力有确切了解。 (2)除公司定期评价工作现外,公司内部应有正确工作说明要求规范。 (3)利用电子数据库,储存量有关工作要求职工能力资料数据。 (4)利用委任状,由高级经理人员小组向董事会推荐提升到领导职务候选人。 2.论功行赏 每位职工都对公司一切成就做出了自己贡献,这些贡献与许多因素有关,如职工教育水平,工作经验,工作成绩等有关。但最主要因素是职工个人现。巴斯夫公司原则是:职工工资收入必须看他工作现而定。他们认为,一个公平薪酬制度是高度刺激劳动力先决条件。工作现得越好,报酬也就越高。因此,为了激发个人工作现,工资差异是必要。另外,公司还根据职工现提供不同福利,例如膳食补助金,住房,公司股票等等。 3.通过基本高级训练计划,提高职工工作能力,并且从公司内部选拔有资格担任领导工作人才。除了适当工资薪酬之外,巴斯夫公司还提供广泛训练计划,有专门部门负责管理,为公司内部人员提供本公司其他公司课程。公司组织结构十分明确,职工们可以获得关于升职可能途径资料。而且每个人都了解自己哪个岗位。该公司习惯于从公司内部选拔经理人员。这就保护了,有才能职工。因此,他们保持很高积极性,而且明白有真正升职机会。 4.不断改善工作环境安全条件。 一个适宜工作环境,对刺激劳动力十分重要。如果工作环境适宜,职工们感到舒适,就会有更佳工作现。因此,巴斯夫公司工厂附近设立各种专用汽车设施。并设立弹性工作时间,公司内有11家食堂饭店。每年提供400万顿膳食,每个工作地点都保持清洁。并为体力劳动者设洗澡地方,这些深得公

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第3题

A、不能职工工作性质  B、不能反映职工实际作业能力熟练程度  C、.不能浮动  D、不能激励职工多干  

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第4题

A、

围绕职工工作生活关心关爱职工软硬件上下功夫、促提升,努力实现“一五一”活动目标,即完善一个关爱职工长效机制、推动实现“五个提升”(住宿、食堂、工作环境、健康保障、文体活动)、达到一个“满意”(职工满意率 90%以上)。

  

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第5题

A、作为职工大会工作机构,工会承担着职工董事、职工监事候选人提名,征求职工意见与选举有关其他各项具体工作  B、作为职工合法权益维护者,工会也要维护职工董事、职工监事合法权益  C、作为职工参加企业改革开放管理具体组织者,工会有责任义务帮助职工董事、职工监事解决工作遇到困难问题,协助职工董事、职工监事做好日常工作  D、参与职工董事、职工监事培训规划组织,不断提高职工董事、职工监事参与能力水平等  

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第6题

A、按照《老年人生活自理能力评估》得分情况评估老年人自身生活自理能力  B、将老年人生活自理能力划分为3类(等级)  C、评估得分0-5分者为可自理  D、评估得分≥20分者为不能自理  E、《老年人生活自理能力评估》从进餐、梳洗、穿衣、如厕等四方面进行评估  

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第7题

A、能力是指顺利完成某种活动所必须具备心理特征  B、能力是一个人能否进入职业先决条件,是能否胜任职业工作主观条件  C、个体能力差异主要能力类型发展水平两个方面  D、人能力水平客观上从很大差异  

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第8题

A、差异分析  B、责任报告  C、预算执行情况  D、实际执行与预算比较  

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