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【多选题】

为了满足建设工程项目施工成本管理的要求,项目投资项编码时应考虑的因素包括()。

A、投标价估算

B、概预算

C、合同价

D、工程款支付

E、计价程序标底

更多“为了满足建设工程项目施工成本管理的要求,项目投资项编码时应考虑的因素包括()。”相关的问题
第1题

A、概算  B、预算  C、合同价  D、施工成本分析  E、工程款支付  

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第3题

A、项目占地总面积和建设总规模  B、单项工程施工成本、工期和工程质量等级要求  C、项目施工成本、总工期和总质量等级  D、每个单项工程占地面积和建设总规模  

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第4题

A、项目成本管理绩效  B、施工成本降低额  C、施工成本偏差情况  D、施工成本偏差原因  E、施工成本降低率  

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第6题

A、应当将电力建设工程发包给具有相应资质等级单位,中标单位可将中标项目主体分包给他人完成  B、应当在电力建设工程招标文件中对投标单位资质、安全生产条件、安全生产费用使用、安全生产保障措施等提出明确要求  C、应当审查投标单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员是否满足国家规定资格要求  D、仅与施工单位签订安全生产协议  

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第7题

A、工程项目投产时满足国家、行业法律法规及规程规范标准要求  B、满足公司建设体系管理要求  C、满足公司建设体系管理要求  D、项目竣工验收、启动验收发现问题整改情况  E、工程项目主要技术经济指标、档案资料及投运初期生产运状况  

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第8题

A、建设项目施工工期、总成本和利润、总数量、施工安全、施工效率  B、建设项目施工工期、总成本和利润、总质量、施工数量、施工效率  C、建设项目施工工期、总成本和利润、总质量、施工安全、施工数量  D、建设项目施工工期、总成本和利润、总质量、施工安全、施工效率  

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第9题
[简答题] 背景资料 某开发商投资兴建办公楼工程,建筑面积9600m2,地下一层,地上八层,现浇钢筋混凝土框架结构,经公开招投标,某施工单位中标,中标清单部分费用分别是:分部分项工程费3793万元,措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元,规费及税金264万元,双方签订了工程施工承包合同。 施工单位为了保证项目履约,进场施工后立即编制项目管理规划大纲,实施项目管理实施规划,制定了项目项目部内部薪酬计酬办法,并与项目部签订项目目标管理责任书。 项目为了完成项目目标责任书目标成本,采用技术与商务相结合办法,分别制定了A、B、C三种施工方案;A施工方案成本为4400万元,功能系数为0.34,B施工方案成本为4300万元,功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元,功能系数为0.34,项目部通过开展价值工程工作,确定最终施工方案,并进一步对施工组织设计等进行优化,制定了项目部责任成本,摘录数据如下: 施工单位为了落实用工管理,对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员,登记了劳务人员基本身份信息,存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善,责令项目部进行整改。 计算本项目直接成本、间接成本各是多少万元?在成本核算工作中要做到哪“三同步”?

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