A、准备工作分解结构
B、进行需求分析
C、任命项目经理
D、进行可行性研究
A、A.召开启动会议 B、B.任命项目经理 C、C.可行性研究 D、D.以上皆是
A、明确目的 B、收集信息 C、产生创意 D、制定方案
A、A.明确项目的起点和终点 B、B.明确项目的最后成果 C、C.明确各子项目成果的标志 D、D.以上皆是
A、法定的明确目标 B、明确的特定目标 C、特定的结构形式 D、统一的建设规模
A、编制项目建议书 B、项目可行性研究报告已或通过 C、进行工作结构分解 D、颁发项目许可证
A、项目结尾 B、项目启动 C、项目控制 D、项目执行
A、它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力 B、它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力 C、它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程 D、它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程
A、重复利用之前项目的周期报告 B、查看其它项目经理的问题日志 C、使用先前已存档项目的估算信息 D、降低项目的复杂性，因为它具有相同的风险
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