当用人部门和人力资源部就某人的录用与否发生争议时应如何处理？

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第1题

[单选题] 当人力资源部与用人部门对应聘者的录用意见发生分歧时，由（）进行裁决。

A、公司总经理 B、公司分管人事副总 C、公司总经理和分管人事副总 D、用人部门第一负责人

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第2题

[] 录用标准应该由谁提出？（）

A、A、用人部门 B、B、人力资源部 C、C、销售部 D、D、董事会

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第3题

[单选题] 《职业病防治法》规定，确诊为职业病的，用人单位应当向所在地（）报告。

A、劳动保障行政部门和人力资源行政部门 B、人力资源行政部门和卫生行政部门 C、劳动保障行政部门和卫生行政部门 D、人力资源行政部门和工商行政部门

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第4题

[多选题] 公共部门人力资源流动的意义是（）。

A、合理的人力资源流动有利于提高公职人员的素质和能力 B、合理的人力资源流动有利于优化公共部门人才队伍结构 C、合理的人力资源流动有利于促进用人与治事的统一 D、合理的人力资源流动有利于改善组织的人际关系

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第5题

[多选题] 公共部门人力资源流动的意义是（）。

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第6题

[] 在整个现代人力资源管理过程中，即选人、育人、留人、用人，其中处于基础和前提地位的是（）

A、A.人力资源规划 B、B.工作分析 C、C.招聘录用 D、D.薪酬管理

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第7题

[简答题] 某企业集团正处于快速发展时期，急需高素质的人才加盟，通过优秀人才的加入推动企业的快速发展。因此集团要求引进中高级管理人才，包括集团公共关系部经理、财务副经理、销售副经理等重要职位。人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议，开始了大张旗鼓的招募选拔。该公司招聘面试的流程是：猎头公司推荐候选人，候选人资料（简历）经人力资源部经理筛选，交总经理审阅后决定是否面谈，决定面谈后人力资源部和候选人协调时间，来公司面谈。面谈的程序是人力资源部接待候选人，参观公司的展厅，厂区，然后就是泛泛的谈话，包括了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等等。经面谈后人力资源部经理根据自己谈话的感觉向总经理汇报，询问总经理是否见面。总经理求才心切，怕好的人才被人力资源部误杀，一般都要亲自面谈，根据谈话的感觉决定是否聘用。总经理对猎头公司推荐来的公关部经理人选经面谈后感觉非常好，当天就留下候选人跟随其去参加公司的对外接待，并通知人力资源部立刻办理录用手续。该公司在办理录用手续时需要填写员工登记表，在学历一栏里公关部经理填的是某名牌大学的两年制大专，而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学的中文系本科生。这两者间学历相去甚远，并且总经理对人力资源部有要求，公关部经理的学历必须是名牌大学的中文专业的本科生或研究生。无奈人力资源部经理早在公关部经理正式入职前的介绍会上就说是某名牌大学中文系的本科学历，于是乎人力资源部只有把学历不符作为秘密保守。然而，过了新人试用的甜蜜期后，公关部经理在很多方面的表现很普通，总经理对此颇有微词，也表现的很无奈。企业应该如何建立科学的招聘甄选录用决策模型？

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第8题

[单选题] K寿险公司过去在员工甄选方面比较简单，往往是人力资源部门先筛选一下求职者的简历，重点看他们是否明确具备公司规定的任职资格条件，然后再将条件最好的几个人推荐给用人部门去做一个简单的面试就确定录用人选了。近些年来，公司已经发现了这种过于简单的员工甄选方法存在很多问题，因此，准备在系统地学习和掌握甄选的基本原理和相关规范性要求的基础上，改进公司员工甄选系统的有效性，其中包括引进一些测试手段和评价中心技术。 K寿险公司的人力资源部在给用人部门推荐候选人之前应当注意的是（）。 ①通过简历筛选找出那些尽管表面上合格，但却存在潜在虚假信息的简历 ②不应简单地将条件最好的候选人推荐给用人部门，“质量过高者”也不宜作为候选人 ③尽可能不与用人部门过多接触，以确保推荐人选的公正性 ④在向用人部门推荐候选人之前应当对求职者进行初步面试，同时完成一些基本测试

A、①②③ B、①③④ C、①②④ D、②③④

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第9题

[单选题] 在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为（）

A、人力资源的获得成本 B、人力资源的开发成本 C、人力资源的使用成本 D、人力资源保障成本

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